12人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(完整版)
【正文】 工取得了一致的認(rèn)識(shí) HR戰(zhàn)略規(guī)劃定義 ?廣義 ：根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及完成這些任務(wù)而 提供人力資源的過(guò)程 。美國(guó)一項(xiàng)關(guān)于中西部制造業(yè)公司人力資源經(jīng)理的調(diào)查表明，面對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的威脅， 94%的人計(jì)劃在 60天以?xún)?nèi)削減企業(yè)規(guī)模，結(jié)果，這些公司幾乎沒(méi)有其他的選項(xiàng)。 ? 好處： ? 一是不管預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度如何，自身會(huì)驅(qū)使管理者對(duì)組織運(yùn)作的基本假定進(jìn)行再評(píng)估 ? 二是發(fā)出變革需要的信息，直到人力資源管理活動(dòng)與組織具有更好的兼容性。 素質(zhì)規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源素質(zhì)規(guī)劃 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 技能 素質(zhì)模型 個(gè)性 價(jià)值觀(guān) 素質(zhì)規(guī)劃的主要步驟 分析外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部人力資源盤(pán)點(diǎn) 制定人力資源素質(zhì)規(guī)劃 制定具體的素質(zhì)提升計(jì)劃 幾種具體的人力資源計(jì)劃 ? 接替晉升計(jì)劃 ? 表 61 ? 人員補(bǔ)充計(jì)劃 ? 素質(zhì)提升計(jì)劃 ? 退休解聘計(jì)劃 圖 人員接替單 甲 A 1 丙 B 2 己 B 1 丁 C 3 乙 A 1 戊 B 2 A:可以晉升 B:需要培養(yǎng) C:不適合該崗位 1：優(yōu) 2：良 3：一般 4：較差 圖 人員接替模型 3 2 5 4 9 9 3 3 5 6 4 5 12 11 職位系列 A 職位系列 B 職位系列 C A1 A2 A3 B1 B2 C1 C2 人員需求量 人員供 給量 招聘（ 2） 平調(diào)（ 1） 平調(diào)（ 1） 平調(diào)（ 1） 晉升（ 1） 晉升（ 2）
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