5人力資源信息管理王曉東060304(完整版)
【正文】 人事部門人力資源管理以人為中心多為主動開發(fā)豐富處決策層開發(fā)激活人能力防患于未然，預(yù)防為主全員動員 第 11 頁 共 16 頁 。 ：國家或企業(yè)對涉及范圍內(nèi) 第 12 頁 共 16 頁 的所有人員進(jìn)行正規(guī)教育、智力開發(fā)、職業(yè)培訓(xùn)和全社會性的啟智服務(wù)。 ” 、 “ 你有過 … 的經(jīng)歷嗎。 66.（ 1）、完善表達(dá)能力，深入了解溝通對象。 。 72.（ 1）、養(yǎng)老保險(xiǎn)（ 2）、醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃（ 3）、人壽保險(xiǎn)（ 4）、意外保險(xiǎn)（ 5）、住院現(xiàn)金及手術(shù)費(fèi)保險(xiǎn)（ 6）、政府醫(yī)療計(jì)劃（ 7）、企業(yè)醫(yī)療計(jì)劃（ 8）、生育費(fèi)用（ 9）、住房公積金（ 10）、失業(yè)保險(xiǎn)（ 11）、經(jīng)理醫(yī)療保?。?12）、學(xué)費(fèi)報(bào)銷（ 13）、休假制度（ 14）、員工服務(wù) 般來講，工作分析的程序有以下幾個步驟： （ 1）、確定工作分析的目標(biāo)。工作說明書以書面的形式描述工作中的活動、職責(zé)以及與工作有關(guān)的重要因素。 75.（ 1）、薪酬的管理，最根本是對勞動效率的管理； （ 2）、金錢的作用是有限的； （ 3）、不要忽視員工自我激勵的能動性； （ 4）、薪酬管理與績效考核密切相關(guān)； （ 5）、薪酬管理應(yīng)隨行業(yè)而變，隨企業(yè)而變； （ 6）、薪酬管理與企業(yè)文化相得益彰； （ 7）、競爭使薪酬管理充滿活力。 （ 2）組織通過人員的績效管理，可以與公務(wù)人員進(jìn)行不斷的溝通管理的目標(biāo)和目的。 （ 2）、確定工作分析的執(zhí)行者。 ）企業(yè)標(biāo)志（ 2）、企業(yè)環(huán)境（ 3）、規(guī)章制度（ 4）、產(chǎn)品、服務(wù)文化；企業(yè)文化的隱性內(nèi)容（ 1）、企業(yè)哲學(xué)（ 2）、企業(yè)價(jià)值觀（ 3）、企業(yè)精神 ： （ 1）、以 “ 人 ” 為中心，強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人。（ 3）、建立坦率和信任的人際關(guān)系。 ” d 避免提出引導(dǎo)性問題，如 “ 你不介意加班，是嗎。 ：指對全社會或企業(yè)的各階層、各類型人員的從業(yè)人員從招聘 錄取 培訓(xùn) 使用 升遷 調(diào)動 退休的全過程的管理。兩者的區(qū)別： 比較項(xiàng)目 理論視角人力資本人力資源 研究內(nèi)容 歸屬 學(xué)科趨勢 強(qiáng)調(diào)以某種代價(jià)所獲得的強(qiáng)調(diào)人在生產(chǎn)過程中的生能力的價(jià)值，并且可獲得更產(chǎn)、創(chuàng)造能力大收益投資付出的代價(jià)和如何收更廣泛。 ，引為同類，從而產(chǎn)生彼此密不可分的整體性感覺。 。 。 具有一種價(jià)格的能力或技能。 。 。 a、馬斯洛 b、赫茲伯格 c、奧爾德弗 d、麥克利蘭 完整的涉及某個重要問題的真實(shí)管理情景的描述，然后要求受訓(xùn)者找出一個適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案的人員培訓(xùn)方法稱為 a、視聽教學(xué)法 b、案例教學(xué)法 c、專題研究法 d、討論教學(xué)法 （ 10 人左右）組成研究小組，承擔(dān)某個研究課題，經(jīng)過資料準(zhǔn)備和情況調(diào)查后寫出研究報(bào)告的人員培訓(xùn)方法稱為 a、視聽教學(xué)法 b、案例教學(xué)法 c、專題研究法 d、討論教學(xué)法 ，受訓(xùn)者根據(jù)問題閱讀有關(guān)材料，在教師指導(dǎo)下討論交流，找出解決問題的方法的人員培訓(xùn)方法稱
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