5人力資源工作方案-預(yù)覽頁
【正文】 人力資源供給的分析工作；在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，人力資源的供需矛盾不是很突出，這時需 要考慮企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的能力分析，做好內(nèi)部的崗位轉(zhuǎn)換等調(diào)配工作，充分做好工作量的分析工作，使崗位的 第 2 頁 共 9 頁 供需狀況趨于平衡；在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展階段，由于內(nèi)部存在著退休、離職、晉升等問題，內(nèi)部冗員開始增多，人力資源需求嚴(yán)重不足，這個時期需要做好人力資源的需求分析工作，以確保這些冗員的安置工作，從而能夠保障企業(yè)度過難關(guān)；在企業(yè)的再造期，企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，對人力資源的規(guī)劃處在一個較為理性的階段，人力資源供給與需求的矛盾盡管仍處在矛盾的狀況下，但由于已積累了較多的經(jīng)驗，所以這一時期的人力資源規(guī)劃工作已經(jīng)較少出現(xiàn)問題。 人員預(yù)測的方法 第 4 頁 共 9 頁 我們將重點對企業(yè)的人力資源需求預(yù)測進(jìn)行重點分析。適合于沒有歷史數(shù)據(jù)的企業(yè)的預(yù)測； 回歸分析預(yù)測法。但由于很多企業(yè)的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)時間短、樣本少，該方法的應(yīng)用受到一定的局限性。（利用該方法需要對預(yù)測模型進(jìn)行統(tǒng)計檢驗） 一般企業(yè)可以直接根據(jù)人均銷售額進(jìn)行人員的預(yù)測工作。 人力資源供給預(yù)測還有其它一些方法，如人員核查法、替換單位法等。以下具體的人力資源規(guī)劃的制定，是指 20xx 年的規(guī)劃。其中，深圳公司為 472 人，北京公司 71 人，廣州公司 20人，武漢公司 11人； 3）按照人均年 ，明年集團(tuán)總?cè)藬?shù)將控制在 477 人。 制定 20xx 年人力資源規(guī)劃的原則 1）根據(jù)公司管理層的會議精神，以及明年的人均目標(biāo)，明年將不再凈增加人員； 第 7 頁 共 9 頁 2）根據(jù)集團(tuán)人力資源部出臺的指導(dǎo)說明書進(jìn)行編制； 3）自上而下層層指導(dǎo)和自下而上層層評審相結(jié)合原則； 4）基于業(yè)務(wù)目標(biāo)需求，保證重點領(lǐng)域、重點業(yè)務(wù)原則； 5）根據(jù)可行性原則，通盤考慮人力資源供求總量以及時間相匹配的原則； 6）必須考慮人均效率提高的原則； 7）實事求是原則； 8）根據(jù)人員歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀分析原則 。
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