5人力資源信息管理王曉東060304-預(yù)覽頁
【正文】 通過一定的媒介建立起自己的想象世界，在無拘束的環(huán)境中暴露出個性特征的一種測試方法是。 a、泰勒 b、歐文 c、梅奧 d、舒爾茨 、經(jīng)驗與判斷能力對未來發(fā)展趨勢作出定性估測，然后將定性資料轉(zhuǎn)換為定量的估計值的人力資源需求預(yù)測方法叫做： 第 2 頁 共 16 頁 a、現(xiàn)狀預(yù)測法 b、經(jīng)驗預(yù)測法 c、微觀集成法 d、德爾菲法 ： a、匿名性 b、 反饋性 c、統(tǒng)計性 d、經(jīng)驗性 求的第一手資料的工作分析方法是：。 第 1 頁 共 16 頁 人力資源信息管理王曉東 1106030124 《人力資源管理》課程習(xí)題集 西南科技大學(xué)成人、網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院版權(quán)所有 習(xí)題 【說明】 ：本課程《人力資源管理》（編號為 02024）共有單選題，名詞解釋題，論述題，簡答題等多種試題類型，其中，本習(xí)題集中有 [論述題 ]等試題類型未進(jìn)入。 a、泰勒 b、歐文 c、梅奧 d、舒爾茨 。 a、馬斯洛 b、赫茲伯格 c、奧爾德弗 d、麥克利蘭 。面試人員依據(jù)應(yīng)聘者的答復(fù)，當(dāng)場作出不理想、普通、良好的結(jié)果評價。 。 。 。 。包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，是表現(xiàn)在勞動者身上以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源。在面試前已有一個固定的框架，主試根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問題清單（同一標(biāo)準(zhǔn)）控制整個面試的進(jìn)行。 — 也稱人力資源計劃，是企業(yè)在不斷的環(huán)境中為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)對所屬人力資源進(jìn)行預(yù)測，并為滿足這些需求而預(yù)先進(jìn)行系統(tǒng)安排的過程。是人際之間 或群體之間傳達(dá)思想、觀念或交換信息，完成組織目標(biāo)的過程。 ：個體通過高水平的努力去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。 、各類型人員的從業(yè)人員從招聘 錄取 培訓(xùn) 使用 升遷 調(diào)動 退休的全過程的管理?？煽啃猿潭?，指通過某項測試所 得到的結(jié)果的 第 10 頁 共 16 頁 穩(wěn)定性和一致性。戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度。現(xiàn)代人力資源理論以人力資本理論為根據(jù)，人力資本理論是人力資源理論的重點(diǎn)內(nèi)容和基礎(chǔ)，人力資源經(jīng)濟(jì)活動及其收益的核算基于人力資本理論。 。側(cè)重點(diǎn)在于組織一切力量和資源，運(yùn)用一切可以運(yùn)用的措施，有效地開發(fā)全社會的智力。 ；比如 “ 你一定 …” b 盡可能提問與過去行為有關(guān)的問題；一個人過去的行為最能預(yù)示其將來的行為。請講述一下。 64.（ 1）、事先作好面談準(zhǔn)備工作（ 2）、對優(yōu)點(diǎn)表示贊賞（ 3）、應(yīng)解釋評估結(jié)果（ 4）、避免指責(zé)，注重解決問題（ 5）、改變行為而非個性（ 6）、重點(diǎn)在于如何改進(jìn)未來的工作績效。（ 2）、主動傾聽意見，建立有效的傾聽習(xí)慣。提高決策的質(zhì)量；創(chuàng)建競爭氛圍提高效率。（。 （ 3）、重視組織風(fēng)土建設(shè)。也就是確定工作分析資料的用途。 （ 4）、收集工作分析所需的資料。 74.（ 1）人員績效管理是人力資源發(fā)展的競爭和激勵機(jī)制。其次，可以加強(qiáng)公務(wù)人員的自我管理能力。 四、論述題 （略）
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