5人力資源調(diào)研報告范文-文庫吧資料
2024-09-11 17:45本頁面
【正文】 的矛盾。 技術(shù)工人的結(jié)構(gòu)性問題，公司現(xiàn)有具備技師資格的技術(shù)工人 52 人，占員工總數(shù)的 %，這個比例與公司生產(chǎn)自動化水平，技術(shù)含量，員工文化素質(zhì)要求高的特點是極其不相適應(yīng)的。三是崗位設(shè)置存在科學(xué)性的問題。從以上數(shù)據(jù)可以看出， 700多人的非生產(chǎn)性人員相當(dāng)于一個中型企業(yè)的員工人數(shù)，員工工資加上單位交納的四險一金（單位部分人均年交約 4500 元），平均按 20xx0 元計算，全年下來公司要支出一千四百萬元。并對獲證人員進行登記備案。公司制定并下達了全年職工培訓(xùn) 計劃，職教中心全年將組織特殊工種進行輪流理論培訓(xùn)，各分廠進行日 第 7 頁 共 11 頁 常技術(shù)培訓(xùn)并進行考核，全年培訓(xùn)員工達 2800 課時。 員工培訓(xùn)引進方面。今年以來公司從中層管理人員的選撥，一般管理人員的調(diào)配，直至公司生產(chǎn)崗位的調(diào)整均采取面向全公司招聘的方式錄用人員。 錄用選拔調(diào)配方面?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員 249 人，其中 高級職稱 18 人、中級職稱 89 人、初級職稱 142 人，占員工總?cè)藬?shù)的%。 35 歲以下員工 831 余人，占總?cè)藬?shù)的%。如果加上內(nèi)退人員 284 人，將達到 772 人與生產(chǎn)性人員之比將達到 %。 一、公司目前人力資源的現(xiàn)狀 人員結(jié)構(gòu)方面。目前從人力資源管理職能上大至可概括為 4 個方面： 人力資源的配置， 培訓(xùn)與開發(fā)， 社會保險及工資福利， 第 6 頁 共 11 頁 制度建設(shè)。 人力資源調(diào)研報告范文篇 2 世界進入知識時代以來，伴隨高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛運用，互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，人力資源的管理與開發(fā)顯得猶為重要。國有企業(yè)人才的開發(fā)，發(fā)展和完善，根本途徑在于企業(yè)教育培訓(xùn) . 。以人為本的管理思想，簡單地說就是人本管理 。 4）當(dāng)前形勢下，要提高國有企業(yè)人力資源管理水平。其次，國有企業(yè)權(quán)限過分集中，強化長官意志，忽視了制度建設(shè)。 3）管理模式單一，管理權(quán)限集中，管理體制高度集中。國有企業(yè)培訓(xùn)制度的不健全和不透明也助長了某些有關(guān)系的人搶占這些機會 。很少作長期的人力資源預(yù)測、規(guī)劃和開發(fā)。 2）人力資本投資不足。 1 國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題與措施 1）人力資源開發(fā)與管理理念落后。 人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對人才的激勵力度。 要圍繞高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、適應(yīng)市場的營銷人才、精通業(yè)務(wù)的專業(yè)人才和操作嫻熟的運行人才等四支隊伍建設(shè)，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人新（ 2024 小城鎮(zhèn)建設(shè)調(diào)研報告）理念。
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