5人力資源總結(jié)報告-文庫吧資料
2024-09-11 17:38本頁面
【正文】 工是那個政府領(lǐng)導(dǎo)的介紹來的，這些現(xiàn)象 是普遍存在的，如果企業(yè)自身的管理人員來管理，就會出現(xiàn)不愿得罪人得過且過。最近幾個世紀(jì)，各國涌現(xiàn)出很多的優(yōu)秀的管理人才，還要流傳在市面上很多的管理的書籍，如果只有理論的知識就能做好管理，幾乎是不現(xiàn)實，怎么去激發(fā)員工的工作動力，怎么引導(dǎo)員工工作 ，怎么讓合適的人才到企業(yè)里為企業(yè)創(chuàng)造價值，這些就是人事管理者最重要的工作。 為什么還要科學(xué)的管理呢。 二、人事管理如何達(dá)到一個新的階段 標(biāo)準(zhǔn)化的制度與科學(xué)的管理 所謂標(biāo)準(zhǔn)化制度指的是整套制度體系，包含制度的目的、制度的要求員工的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)督者與執(zhí)行者工作內(nèi)容、各項獎 第 11 頁 共 18 頁 罰措施，工作過程的記錄等內(nèi)容。相反也給那些原本工作很努力的員工，帶來一種不公平心態(tài)。企業(yè)員工心目中的制度都聚集在領(lǐng)導(dǎo)身上，培訓(xùn)會也就成了研討會。 培訓(xùn)演變研討會 公司組織的一次外聘講師的培訓(xùn)課。置業(yè)公司否決建設(shè)公司自主建立績效管理體系，維持目前績效管理系統(tǒng)，只 第 10 頁 共 18 頁 要認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行 就可以了。而有些企業(yè)在員工的討伐聲中奄奄一息呢。就像一部車子一樣，讓車跑的快，還不能讓車違章、還要安全。為什么呢。同時也讓員工明白工作關(guān)系和上下級關(guān)系。因為公司是成立后我到的，所以在我之前公司一定有制度，所以參照以前的制度，進行修正和補充。 制度廢舊立新 建設(shè)公司原來的制度不夠完善，配套的表 格不齊全，不能體現(xiàn)建設(shè)的企業(yè)文化和人才理念，所以將原來的制度和新的制度進行一次重組，就是現(xiàn)在試行版管理制度。為將來的崗位說明書、薪酬設(shè)計、績效考核改革提供可參考資料。大家之間因工作會發(fā)生那種聯(lián)系。因為在很短的時間里，很快組建一支具備各項能力素質(zhì)很過硬的隊伍，是有一定難度的，這就是企業(yè)的人力資源薄弱才會出現(xiàn)這樣用人荒的問題，目前這些人是否適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，能不能成為企業(yè)未來的人才，這就需要多方面的人事管理來推動。如下我將相關(guān)問題向領(lǐng)導(dǎo)進行分析。在這個共同目標(biāo)下，企業(yè)的人力資源管理工作從初級的基礎(chǔ)工作向更深層次 第 8 頁 共 18 頁 的發(fā)展。 人力資源部 二〇一四年十一月十七日 篇二：人力資源管理總結(jié)報告 2024 年人力資源管理總結(jié)報告 孫雷 建設(shè)公司自成立以來，公司始終堅持以人為本、尊重人、激勵人的人才理念。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體 檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺 憾。 第 7 頁 共 18 頁 （四）員工事務(wù)管理不到位 員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。 在 07 年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培 訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。 （一）員工招聘方式單一， 補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難 度。 完成公司人員的人事檔案整理工作。 九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項工作任務(wù) 第 6 頁 共 18 頁 按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。 協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。除此之外，還利用業(yè)余時間進 行自學(xué)， 廣覽群書。 七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進工作合力 隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。并加大 檢查力度，嚴(yán)格落實公司各項制度的實施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制 度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃， 具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及 服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使 新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、
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