【正文】 五是合理授權(quán)，合理授權(quán)是較高的激勵方式之一。是以泰羅等人為代表的古典管理理論。 在工人的技術(shù)力量方面，要鼓勵職工學(xué)技術(shù)，使廣大員工真正成為德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)型人才。現(xiàn)代人力資源需要建立一套科學(xué)的管理體系。有些單位的部分崗位可以部分合并而未整合。 技術(shù)結(jié)構(gòu)方面。再次，國有企業(yè)高度集中的管理體制，阻礙了競爭機(jī)制的作用。 身體是革命的本錢，干好本職工作，必須有健康的身體，要勞逸結(jié)合，做到精力充沛、精神飽滿、身體健壯，適應(yīng)人力資源開發(fā)與管理這一繁重的工作，承受住各種壓力，始終保持旺盛的精力 二、建立適應(yīng)各類人才成長的管理體制要按市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，深化銀行的人事制度改革，加快建立起適應(yīng)各類人才成長特點的新型 人才管理體制。實際上，它與物質(zhì)資本、自然資本并駕齊驅(qū)，甚至在某些領(lǐng)域超過后者。 五是科研素質(zhì)。 3）管理模式單一，管理權(quán)限集中，管理體制高度集中。如果加上內(nèi)退人員 284 人，將達(dá)到 772 人與生產(chǎn)性人員之比將達(dá)到 %。從以上數(shù)據(jù)可以看出， 700多人的非生產(chǎn)性人員相當(dāng)于一個中型企業(yè)的員工人數(shù)，員工工資加上單位交納的四險一金（單位部分人均年交約 4500 元），平均按 20xx0 元計算，全年下來公司要支出一千四百萬元。三是中心點太多，搞得下屬單位不知如何執(zhí)行。四是要堅決取締因人設(shè)崗的做法，科學(xué)設(shè)置崗位、合理安排人員。我們許多人一談到激勵機(jī)制的問題便不加思索地說到：錢。二是視覺激勵，把優(yōu)秀員工的照片和事跡在公司內(nèi)部的媒體中加以宣傳，讓大家都看到聽到，以此來激勵廣大員工。只有善待員工，員工才會善待企業(yè)。晉升機(jī)會公平居第一位，比值是 %。三是在現(xiàn)有體制機(jī)制下還是要進(jìn)一步抓好抓實四級培訓(xùn)，即公司、分廠、工段、班組培訓(xùn)。首要的是全體員工轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換意 識。這是公司目前技術(shù)工人結(jié)構(gòu)上的矛盾。 錄用選拔調(diào)配方面。以人為本的管理思想，簡單地說就是人本管理 。 人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對人才的激勵力度。但是有了人才并不一定能保證企業(yè)的成功，如果不懂得知人善用，不進(jìn)行有效的組織管理，越是優(yōu)秀的人才可能越會反過來成為組織發(fā)展的破壞因素。面對各種壓力要意志堅強(qiáng)、不怕壓力、無所畏懼，還要心胸開闊、不計個人得失 ，并能容忍和原諒別人的過失，以良好的心理健康素質(zhì)面對人力資源開發(fā)與管理中可能出現(xiàn)的新情況、新問題。這樣就使一些渴望學(xué)習(xí)新技能，新知識的優(yōu)秀員工得不到培訓(xùn)的機(jī)會 。就我們公司而言，人力資源管理在現(xiàn)有體制機(jī)制下，要注重解決幾個方面的問題。同時人力資源部門積極配合勞動部門并鼓勵員工參加社會勞動部門組織的技能等級資格考試。 執(zhí)行力的問題，執(zhí)行不力的問題是我國企業(yè)的通病，我們公司也不例外。崗位的越細(xì)化，直接導(dǎo)致人力成本的上 升。四是要給予一些生產(chǎn)技術(shù)方面的課題讓技術(shù)人員進(jìn)行理