【正文】 讓新人進得來，留得住，得發(fā)展。 重新修編崗位職責和 崗位編制 根據(jù)公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。 總結公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才。 4 月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4 月 第 6 頁 共 12 頁 15 日前完成匯總工作。 一、具體實施方案： __年 3 月 15 日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查； 3 月 20 日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門 第 4 頁 共 12 頁 意見，報總經(jīng)理審閱修改； 3 月 31 日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。 考核評定 落實試用期員工的考評工作，深入工作層面對新招聘的員工進行考核、考查，再進行實事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關規(guī)定，及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并進行測評，及時向集團人事部推薦。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。 4 月 30 日前完成公司各職位分析草案。為什么公司留不住人才。 依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù)，確定崗位編制。 利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，的原則， 把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。 第 9 頁 共 12 頁 建立崗位職等 根據(jù)設定后的新組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計薪酬管理制度提供基礎依據(jù)。從一 定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。 __年 4 月完成職位分析的基礎信息搜 集工作?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 三、主要工作及要求 人員編制與培訓 開學后，根據(jù)我校區(qū)的實際學生數(shù)，按集團人事部制度及要求，對學校進行一次詳實的人事清理和核編工作，杜絕人