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5人力資源工作計(jì)劃范文材料(專業(yè)版)

2025-09-16 17:40上一頁面

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【正文】 讓新人進(jìn)得來,留得住,得發(fā)展。 重新修編崗位職責(zé)和 崗位編制 根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等,結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。 總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作,我們在想幾個(gè)問題,為什么公司缺少人才。 4 月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在 4 月 第 6 頁 共 12 頁 15 日前完成匯總工作。 一、具體實(shí)施方案: __年 3 月 15 日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查; 3 月 20 日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門 第 4 頁 共 12 頁 意見,報(bào)總經(jīng)理審閱修改; 3 月 31 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。 考核評(píng)定 落實(shí)試用期員工的考評(píng)工作,深入工作層面對(duì)新招聘的員工進(jìn)行考核、考查,再進(jìn)行實(shí)事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定,及時(shí)從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行測評(píng),及時(shí)向集團(tuán)人事部推薦。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。 4 月 30 日前完成公司各職位分析草案。為什么公司留不住人才。 依據(jù)確定各崗位工作職責(zé),進(jìn)行崗位分析,評(píng)估其工作量的大小,分析整個(gè)管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù),確定崗位編制。 利用各種招聘渠道,發(fā)布招聘信息,確保招聘效果。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性,對(duì)公司各部門、各部門及項(xiàng)目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底,并且從公司發(fā)展大局出發(fā),本著明確計(jì)劃,重點(diǎn)招聘,總量控制,急需優(yōu)先,的原則, 把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式,認(rèn)同公司體制和機(jī)制,認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度,認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織,認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才,爭取招引進(jìn)來。 第 9 頁 共 12 頁 建立崗位職等 根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu),確定公司管理模式和管理體制,包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚,并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位,建立崗位職等,為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)薪酬管理制度提供基礎(chǔ)依據(jù)。從一 定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面,再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。 __年 4 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜 集工作?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 三、主要工作及要求 人員編制與培訓(xùn) 開學(xué)后,根據(jù)我校區(qū)的實(shí)際學(xué)生數(shù),按集團(tuán)人事部制度及要求,對(duì)學(xué)校進(jìn)行一次詳實(shí)的人事清理和核編工作,杜絕人
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