【正文】
　　對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
　　二、制定*年工作目標，確保人力資源工作有序開展
　　為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。過去的一年是我激動的一年，但是我并沒有感到十分的自滿，我覺得我還是有很多地方要改正。從而提高績效考核的性、有效性
　　大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
　　弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。
　　2020年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅強領導下，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營服務的主線，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員不足的狀況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：
　　建立和完善公司組織架構
　　*年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。
　　制訂
　　人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才
　　人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，*年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。
　　做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。
　　人勞科每月末對各類人事信息進行盤點構成報表。
　　績效考核流程：
　　建立績效考核體系分解考核指標落實績效考核實施狀況編制工資報表年終績效
　　考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果
　　績效考核主要