5人力資源方案范文精選多篇(存儲版)
【正文】 ，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 篇三：結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我作為人力資源主管計劃從以下幾個方面開展 20xx 年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階： 一、招聘方面 配合 xx 的開工 建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。 11 月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。 強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 總之，通過 20xx 年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團 20xx 年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理， 第 11 頁 共 12 頁 提高培訓(xùn)開發(fā) 的效率。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。 7 月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn) 、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。 第 8 頁 共 12 頁 培訓(xùn)開發(fā)： 現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競 爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。 行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。 主要工作： ，按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀律 。 篇二：崗位職責： ，對部門缺員進行推薦 。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。 ② 辦公紀律管理。times。公司獨具特色的企業(yè)文化。 第 3 頁 共 12 頁 ④ 其他溝通機制的完善。 ③ 建立民主評議機制。 ① 人力資源部在 xx 年將加強人力資源部員工晤談的力度。辦公室管理等三部分。企業(yè)文化的塑造和宣貫 。 二、具體實施方案： 建立內(nèi)部溝通機制。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。人力資源部在 xx 年元月 31 日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。times。讓每一 個非騰牛人都向往 times。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源 第 4 頁 共 12 頁 部 xx 年不再有特例和尺度放寬的行 為，從部
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