5人力資源年度計(jì)劃如何制定-wenkub
2024-09-11 17 本頁面
【正文】 得危機(jī)中的這一成果真正發(fā)揮作用。只有考慮了這些問題并做足了準(zhǔn)備，人力資源管理者才能真正參與到經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中去，讓績效管理成為各層級(jí)業(yè)務(wù)管理者和具體任務(wù)的承擔(dān)者完成績效目標(biāo)的有力工具。人力資源的許多工作都應(yīng)走在企業(yè)的經(jīng)營前頭，兵馬未動(dòng)，糧草先行，否則就成了忙忙碌碌地被動(dòng)應(yīng)付，末了還看不出你對(duì)經(jīng)營的價(jià)值。他不會(huì)關(guān)注這些，他們只是按照經(jīng)管層要求把人員調(diào)整到位（甚至僅僅是履行一些乘客單的手續(xù)），按照經(jīng)管層事先確定的分配數(shù)額把獎(jiǎng)金分配下去。您認(rèn)為 hr 應(yīng)該結(jié)合哪些工作來制定公司的明年計(jì)劃。 雷春昭。不了解經(jīng)營，不能讓人力資源開發(fā)管理的方法和工具為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，人力資源和其它資源便不能有效結(jié)合，人力資源管理也與 企業(yè)經(jīng)營管理成為兩張皮。 要把人才吸納和配置與戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃結(jié)合起來，比如明年有一個(gè)市場上大的調(diào)整，海外市場將
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