5人力資源年度工作總結(jié)及計劃-wenkub
2024-09-07 13 本頁面
【正文】 頁 （二）、注意事項： 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 3 月 20 日前完成公司組 織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改 。人力資源部計劃從以下幾個方面開展 xx 年年度的工作： 組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 3 月 31 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位 第 3 頁 共 6 頁 薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴、縮 編制。人力資源部保證方案 盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。 4月 30日前完成公司各職位分析草案。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供） 人力資源年度工作 計劃篇二根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合
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