5人力資源年度工作總結(jié)及計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 3 月 20 日前完成公司組 織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改 。 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。 （一）、具體實施方案： xx 年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。人力資源部將嚴(yán) 第 5 頁 共 6 頁 格按公司需要和各部門要求完成此項工作。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。 注意事項： 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。 充分考慮員工福 利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 （三）、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門 ： 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單 。在 4
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