5人力資源年度工作總結(jié)及計劃(完整版)
【正文】 月 15日前完成匯總工作。 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導最終裁定。 第 2 頁 共 6 頁 （二）、注意事項： 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。人力資源部計劃從以下幾個方面開展 xx 年年度的工作： 組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 3 月 31 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。人力資源部保證方案 盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供） 人力資源年度工作 計劃篇二根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展 200x 年度的工作： 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。集思廣 益，為企業(yè)發(fā)展服務。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度 。 該
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