5人力資源年度工作總結及計劃(已修改)
2025-09-02 13:35 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 6 頁 人力資源年度工作總結及計劃 人力資源年度工作計劃篇一為配合公司全面推行并實現(xiàn) xx年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展 xx 年年度的工作： 組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 （一）、具體實施方案： xx 年年 3 月 15 日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調(diào)查 。 3 月 20 日前完成公司組 織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改 。 3 月 31 日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。 第 2 頁 共 6 頁 （二）、注意事項： 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實
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