5人力資源年度計劃如何制定(留存版)
【正文】 彈藥，立足于打一個翻身仗。 hrm。他不會關(guān)注這些，他們只是按照經(jīng)管層要求把人員調(diào)整到位（甚至僅僅是履行一些乘客單的手續(xù)），按照經(jīng)管層事先確定的分配數(shù)額把獎金分配下去。 要把人才吸納和配置與戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃結(jié)合起來，比如明年有一個市場上大的調(diào)整，海外市場將成為主戰(zhàn)場，那人力資源部門首先 要考慮，人才儲備夠不夠，人力資源管理跟不跟得上， 第 2 頁 共 4 頁 熟悉跨國經(jīng)營實務(wù)的人才哪里去找。緩慢復(fù)蘇甚至還未見署光的行業(yè)，可能還要增添加厚棉衣，如何捱到冰雪消融的那天。面對拼比內(nèi)力的才能生存下來的危機面前，一些企業(yè)倒下了，管理基礎(chǔ)薄弱是最重要原因之一。長久以來，人力資源管理部門是不怎么關(guān)心經(jīng)營指標(biāo)的，公司完成 1 個億還是 5 個億的銷售，一百萬的利潤還是五百萬的利潤，對人力資源管理部也就是一個數(shù)字概念
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