5人力資源工作計(jì)劃范文材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。在這一年里，人力資源管理對于人 力資源部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面，進(jìn)入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的管理亮點(diǎn)，并以此結(jié)合引進(jìn)人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌。如何挖掘人才。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。也可用精神獎(jiǎng)勵(lì)大力表彰，也可用設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資金做激勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī) 會(huì)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。 三、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作 明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。二是依據(jù)不同的崗位 所承擔(dān)的職責(zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。 根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價(jià)維度和錄 第 12 頁 共 12 頁 用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機(jī)制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色?？傊_(dá)到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。所有這些問題，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實(shí)際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過我們求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光 ，精心經(jīng)營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn) 20__年人力資源部的各項(xiàng)管理工作。如何吸引人才。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。 （二）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量 ，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 二、注意事項(xiàng)： 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。對教職工及行管人員進(jìn)行民意測評，為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，向集團(tuán)人事部推薦。 檔案管理 切實(shí)做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進(jìn)行保存。 二、工作目標(biāo) 健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息規(guī)范化。 進(jìn)一步加強(qiáng)師資培訓(xùn)，提高員工的工作態(tài)度及意識。 開展人事制度研究，提出合理建議，努力探索人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。鑒于此，人力資源部首先 應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)
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