5人力資源中心—部門文化-資料下載頁(yè)
2025-09-02 17:42本頁(yè)面
【正文】 薪資調(diào)整與變動(dòng)、薪資獎(jiǎng)金分配方式、薪資獎(jiǎng)金的計(jì)算與支付辦法）；福利制度系列（股權(quán)分配、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、工時(shí)制度、休息休假、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、就餐補(bǔ)貼、評(píng)先選優(yōu)、表彰嘉獎(jiǎng)、定期體檢、集體旅游、文體娛樂(lè)活動(dòng)、等等）。 培訓(xùn)開發(fā)管理：包括：培訓(xùn)管理體系建立；培訓(xùn)需求與計(jì)劃；進(jìn)修、外培 、內(nèi)訓(xùn)的管理與實(shí)施；崗位訓(xùn)練；學(xué)歷教育管理；實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估；監(jiān)控培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。 勞資關(guān)系管理：包括：勞動(dòng)合同（防止竟業(yè)合同、保密協(xié)議）簽訂、鑒證、變更與管理；勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理；員工職業(yè)行為規(guī)范；勞動(dòng)紀(jì)律管理（含：考勤管理）；員工獎(jiǎng)懲；員工職業(yè)健康管理（含：勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)病防治、環(huán)保與消防）；企業(yè)文化建設(shè)；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人事檔案管理等。 人力資源會(huì)計(jì)核算與稽核：包括：人力資源成本預(yù)算、核算、決算與過(guò)程管控；人力資源管理的月、季、年度 報(bào)表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。只有通過(guò)上述這 “ 兩大基石 ” 和 “ 十大模塊 ” ， hr 管理才能夠完成 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 并實(shí)現(xiàn)其對(duì)人力資源的 “ 選、 用、育、留、汰 ” 五大基本職能。 五、 hr 管理的五大基本職能： 選人。即招聘與甄選。要選擇最適合企業(yè)和崗位要求的人才。 “ 過(guò)高 ” 是浪費(fèi)， “ 過(guò)低 ” 不匹配。 育人。通過(guò)培訓(xùn)教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，改善績(jī)效，提升工作效率和員工價(jià)值，成就個(gè)人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。 用人。把合適的人（符合崗位任職 資格要求且具有完成崗位職責(zé)的能力與技能），放在合適的職位上，并發(fā)揮出最大的潛能。 留人。通過(guò)建立 “ 留人機(jī)制 ” ，制訂相應(yīng)的留人政策，把少數(shù)（大約占 20%）對(duì)企業(yè)真正有價(jià)值并能帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效益的核心與骨干員工留住（ “ 帕累托定律 ” —— 是由 20%的核心、骨干員工，在為企業(yè)創(chuàng)造著 80%的價(jià)值）。 汰人。把不具備任職資格條件和不能適應(yīng)職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰 “ 出局 ” 。 六、 hr 管理的六大支柱： 管理（四大）機(jī)制。（前面已經(jīng)講過(guò)。略） 管理制度 。是企業(yè)管理理念的綜合體現(xiàn)，表達(dá)了一定的管理原則并通過(guò)一整套完善的約定性內(nèi)容體現(xiàn)出來(lái)。它使管理工 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 作按照一整套嚴(yán)格的規(guī)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程合理運(yùn)作，達(dá)到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運(yùn)作效率的最基本保證。 工作標(biāo)準(zhǔn)。完成每項(xiàng)工作職責(zé)的基本操作準(zhǔn)則。 作業(yè)流程。完成本崗位的某一項(xiàng)具體工作任務(wù)，所必須遵守的、標(biāo)準(zhǔn)化了的工作步驟。 管理技術(shù)與手段。適應(yīng)本企業(yè)人力資源管理體系、組織架構(gòu)、企業(yè)文化，并與之相匹配的人力資源管理技術(shù)與管理手段。 工具表單： 為實(shí)現(xiàn)人力資源管理而創(chuàng)新、開發(fā)、設(shè)計(jì)的管理載體和輔助性管理手段。如管理過(guò)程中所使用的記錄表單等。 七、 hr 管理的五大環(huán)節(jié)（五個(gè)正確）。 “ 在正確的時(shí)間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發(fā)揮其正確的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和最大化的經(jīng)濟(jì)效益 ” 。 八、 hr 管理的最高境界。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理 —— 沒(méi)有管理的管理。（員工綜合素質(zhì)普遍很高 —— 高度的自律性，能夠做到“ 自我管理 ” ） 九、 hr 管理的根本目的。通過(guò)實(shí)施人力資源管理，真正實(shí)現(xiàn)全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之目 的，支撐和保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)最大化贏利。
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