5人力資源中心—部門(mén)文化-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 問(wèn)認(rèn)為人力資源部與人事部相比內(nèi)涵已有改變，這必然導(dǎo)致工作形式和內(nèi)容的變化。要理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 人力資源不同于一般的資源，它是以知識(shí)為基礎(chǔ)，以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實(shí)體，其特點(diǎn)是量化分析較難，全面識(shí)別不易，管理要求較高。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類(lèi)、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。 辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事 宜，牽頭組織對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。（ 3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（ 7）審批公司員工薪酬表 ，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。（ 11）受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。（ 15）定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。 （ 19）在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。（ 23）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。（ 27）指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)文件等資料的保管和定期歸檔工作。（ 2）對(duì)公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。（ 6）對(duì)提供給決策部門(mén)的人員編制及勞動(dòng)工資測(cè)算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（ 10）對(duì)人力資源部預(yù)算開(kāi)支 的合理支配負(fù)責(zé)。（ 2）對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。（ 6）對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。編輯本段管轄范圍（ 1）人力資源部所屬員工。即：人力資源在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配 —— 人力資源價(jià)值鏈。這一環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)的目標(biāo)（牽引）與工作規(guī)范。價(jià)值分配環(huán)節(jié)：就是要在前兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司創(chuàng)造的所以?xún)r(jià)值進(jìn)行公平合理的分配與再分配，這一環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)以 “ 薪酬管理制度 ” 與 “ 晉升制度 ” 為主體的利益分配體系。 主要依靠以下管理模塊實(shí)現(xiàn)：職位說(shuō)明書(shū)； kpi 指標(biāo)體系；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系；企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)體系； 激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿(mǎn)足員工的個(gè)人需要為條件的。工作分析與評(píng)價(jià)是整個(gè) hr 管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)與根本。 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 四、 hr 管理的十大職能模 塊： 人力資源規(guī)劃：包括：人力資源戰(zhàn)略（目標(biāo)）；編制平衡記分卡；人力資源現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)、調(diào)研、分析與診斷；中長(zhǎng)期規(guī)劃；年度計(jì)劃、。運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件、模型和相關(guān)手段，對(duì)各類(lèi)員工的能力與各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)估。 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理：包括：培訓(xùn)管理體系建立；培訓(xùn)需求與計(jì)劃；進(jìn)修、外培 、內(nèi)訓(xùn)的管理與實(shí)施；崗位訓(xùn)練；學(xué)歷教育管理；實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估；監(jiān)控培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。 五、 hr 管理的五大基本職能： 選人。 育人。 留人。 六、 hr 管理的六大支柱： 管理（四大）機(jī)制。它使管理工 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 作按照一整套嚴(yán)格的規(guī)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程合理運(yùn)作，達(dá)到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運(yùn)作效率的最基本保證。完成本崗位的某一項(xiàng)具體工作任務(wù)，所必須遵守的、標(biāo)準(zhǔn)化了的工作步驟。如管理過(guò)程中所使用的記錄表單等。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理 —— 沒(méi)有管理的
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