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【正文】 問認為人力資源部與人事部相比內(nèi)涵已有改變，這必然導致工作形式和內(nèi)容的變化。要理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。 第 3 頁 共 14 頁 人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎(chǔ)，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實施。 根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協(xié)調(diào)對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質(zhì)。 辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事 宜，牽頭組織對公司領(lǐng)導班子的年度考核。 1完成公司領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。（ 3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源 第 5 頁 共 14 頁 部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。（ 7）審批公司員工薪酬表 ，報總經(jīng)理核準后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。（ 11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。（ 15）定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事方面的會議。 （ 19）在必要情況下向下級授權(quán)。（ 23）及時對下級工作中的爭議作出裁決。（ 27）指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。（ 2）對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。（ 6）對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準確性負責。（ 10）對人力資源部預算開支 的合理支配負責。（ 2）對公司員工手冊有解釋權(quán)。（ 6）對所屬下級的工作有指導、監(jiān)督、檢查權(quán)。編輯本段管轄范圍（ 1）人力資源部所屬員工。即：人力資源在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配 —— 人力資源價值鏈。這一環(huán)節(jié)落實到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)的目標（牽引）與工作規(guī)范。價值分配環(huán)節(jié)：就是要在前兩個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對公司創(chuàng)造的所以價值進行公平合理的分配與再分配，這一環(huán)節(jié)落實到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)以 “ 薪酬管理制度 ” 與 “ 晉升制度 ” 為主體的利益分配體系。 主要依靠以下管理模塊實現(xiàn)：職位說明書； kpi 指標體系；培訓開發(fā)體系；企業(yè)文化與價值觀體系； 激勵機制：激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。工作分析與評價是整個 hr 管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)與根本。 第 11 頁 共 14 頁 四、 hr 管理的十大職能模 塊： 人力資源規(guī)劃：包括：人力資源戰(zhàn)略（目標）；編制平衡記分卡；人力資源現(xiàn)狀盤點、調(diào)研、分析與診斷；中長期規(guī)劃；年度計劃、。運用專門的人員素質(zhì)測評軟件、模型和相關(guān)手段，對各類員工的能力與各項素質(zhì)進行全面評估。 培訓開發(fā)管理：包括：培訓管理體系建立；培訓需求與計劃；進修、外培 、內(nèi)訓的管理與實施；崗位訓練；學歷教育管理；實施培訓效果評估；監(jiān)控培訓成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。 五、 hr 管理的五大基本職能： 選人。 育人。 留人。 六、 hr 管理的六大支柱： 管理（四大）機制。它使管理工 第 14 頁 共 14 頁 作按照一整套嚴格的規(guī)劃、工作標準、作業(yè)流程合理運作，達到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運作效率的最基本保證。完成本崗位的某一項具體工作任務(wù)，所必須遵守的、標準化了的工作步驟。如管理過程中所使用的記錄表單等。實現(xiàn)企業(yè)文化管理 —— 沒有管理的
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