5人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 優(yōu) ” 的原則，對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升，然后再考慮向社會(huì)公開(kāi)招聘我們?cè)谡衅腹ぷ髦?，一般是通過(guò)簡(jiǎn)歷的篩選和面試來(lái)決定是否錄用。而且在招人力資源資格證聘中高層管理人員時(shí)還需從側(cè)面了解其人品及工作表現(xiàn)。 由于我們所需的管理 人才和專業(yè)人才在我們地區(qū)極其有限，人員選擇余地較小，還是應(yīng)該注重從內(nèi)部提拔，比較省人力成本，企業(yè)文化和價(jià)值觀也能得到認(rèn)可，相對(duì)來(lái)說(shuō)注意內(nèi)部人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)尤為重要。比如。國(guó)家規(guī)人力資源培調(diào)定：已經(jīng)領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》的員工，每月發(fā)給獨(dú)生子女費(fèi)入力資源資格證截止時(shí)間為其獨(dú)生子（女）年滿 14 或 18 周歲。年薪制是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)體制，它是以經(jīng)營(yíng)者為實(shí)施對(duì)象，以年度為考核周期，年薪制有利于激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的工作熱
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