5人力資源工作總結(jié)篇-預(yù)覽頁
【正文】 、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比較，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的狀況，及時分析原因，掌握變化方向。透過對工作地完成，極力提出工作推薦，為公司管理提出合理推薦，提高效能。 為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓(xùn)計劃，并注重實施，要透過培訓(xùn)，要對提高公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。做人就 要誠實守信 。 第 4 頁 共 7 頁 存在的問題和不足： 工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高。 工作業(yè)績。按照各種工作計劃，注重落實。 主要工作內(nèi)容。將充分考慮推行全員績效考核， xx 年僅對部門經(jīng)理進行的績效考核嚴格來說是不成功的， xx 年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 三、目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理 四、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門 修訂后的各 項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強， 從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競
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