5人力資源工作總結篇(存儲版)
【正文】 對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。 員工培訓與開發(fā) 一、目標概述 員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 二、實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 自 xx 年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核 。具有團隊意識，工作認真，自覺主動保質保量按時完成各項工作。工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè) 。在搞好核算工作地同時 ，注重和企業(yè)部門的溝通，及時了解工作事項的發(fā)展進程，及時總結經(jīng)驗，摸索 第 3 頁 共 7 頁 工作地發(fā)展規(guī)律，增強對工作事項的預判力 。對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)約的原則，定額領發(fā)，同時做好庫存管理。其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各 類資源的合理搭配，如 第 2 頁 共 7 頁 果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎上協(xié)調各類因素的關系，個性是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。 （三）做好人力管理 實現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要及時掌握和更新人員的信
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