5人力資源工作總結篇(更新版)
【正文】 司主管交給的工作任務，工作總結如下： （一）做好行政工作 提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發(fā)現的新狀況、新問題，認真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。記錄核算臺帳資料齊全，數據準確，正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統計、比較，掌握動態(tài)變化，對出現較大變化的狀況，及時分析原因，掌握變化方向。 為實現公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識結構和專業(yè)化知識，因此要根據工作實際需要及時調整工作時間，擬定合理培訓計劃，并注重實施，要透過培訓，要對提高公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。 第 4 頁 共 7 頁 存在的問題和不足： 工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。按照各種工作計劃，注重落實。將充分考慮推行全員績效考核， xx 年僅對部門經理進行的績效考核嚴格來說是不成功的， xx 年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。 三、目標責任人 第一責任人：人力資源部經理 協同責任人：人力資源部經理助理 四、實施目標需支持與配合的事項和部門 修訂后的各 項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和董事會共同
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