5人力資源工作總結篇(專業(yè)版)
【正文】 三、目標責任人 第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理 四、實施目標需支持與配合的事項和部門 修訂后的各 項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議。按照各種工作計劃，注重落實。 為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識結構和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓計劃，并注重實施，要透過培訓，要對提高公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。 第 1 頁 共 7 頁 人力資源工作總結 2 篇 01 我叫 xx，主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作， x個多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下： （一）做好行政工作 提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新狀況、新問題，認真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。 0220xx 年，人力資源部在 xx 年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M
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