【正文】 公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng)，下午四點(diǎn)，音樂響起，下午茶開始，四點(diǎn)半音樂停止，下午茶結(jié)束。hr 會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問題。 改善措施： （ 1）優(yōu)化招聘流程。 內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。 招聘完成率分析。 年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。 性別比例構(gòu)成： 公司男女比例差距非常大，男性員工占 88%，女性員工占 12%。類似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布 第 4 頁 共 8 頁 媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。被動(dòng)離職占 37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。另外，公司在下半年增加了伙伴新員工溝通交流會(huì)，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工 的伙伴，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚 上都會(huì)訂場(chǎng)打球， 20xx年共活動(dòng) 36 次，人均消費(fèi) 27 元 /次。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了黑名單，如個(gè)別極品面試者、無正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說明者。 如圖顯示，本年度電話通 知面試 1127 人，實(shí)際面試 406 人， 第 3 頁 共 8 頁 占通知面試人數(shù)比為 %，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。公司年齡結(jié)構(gòu)中， 30 歲以下員工占很大比例，為 84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大