5人力資源公司某年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 無(wú)憂、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。 招聘人數(shù)相關(guān)性分析。公司年齡結(jié)構(gòu)中， 30 歲以下員工占很大比例，為 84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少 。研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。 30~40 歲的員工占比 16%，大多為各部門(mén)的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。 如圖顯示，本年度電話通 知面試 1127 人，實(shí)際面試 406 人， 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 占通知面試人數(shù)比為 %，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫(xiě)有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。公司的中高層管理比較穩(wěn)定， 招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭 。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了黑名單，如個(gè)別極品面試者、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。 如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于 20%，其他部門(mén) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率，高達(dá) %。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。入職一個(gè)月內(nèi)，伙伴將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or 工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求伙伴的幫助。入職當(dāng)天指引、部門(mén)主管組織的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。如。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。后 續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 工的積極性，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚 上都會(huì)訂場(chǎng)打球， 20xx年共活動(dòng) 36 次，人均消費(fèi) 27 元 /次。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有 8 人左右，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。另外，公司在下半年增加了伙伴新員工溝通交流會(huì)
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