5人力資源公司某年終工作總結-預覽頁
【正文】 是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從 xx年 20xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試放鴿子的比較多 。不到 10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況進行調整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘 。 內部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內部員工的推薦。 離職率分析。公司的關鍵崗位主要是研發(fā) 項目經(jīng)理，產品經(jīng)理，運營主管及設計師等。 離職原因分析與改善措施： 如圖，員工主動離職占比 63%，其中個人原因主動離職占 44%，主要包括員工不適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置 ，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。 改善措施： （ 1）優(yōu)化招聘流程。 （ 2）完善公司制度，盡可能的人性化 。內訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下： 落實和優(yōu)化伙伴制度。 員工入職前，就會提前與部門負責人確定伙伴，今年在伙伴的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。hr 會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。 第 7 頁 共 8 頁 20xx 年共組織新員工入職培訓 6 次，參與人員共 48 人。新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論知識的培訓?；@球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結束。 企業(yè)文化建設這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此基礎上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關懷、團隊凝聚力的打
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