5人力資源公司某年終工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 接下來 1 個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo)。 招聘渠道分析。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)。這些崗位的離職率為 0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。 伙伴制度其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，伙伴的主要職責(zé) 包括： 入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等 。 定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。 四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。 。 下午茶計(jì)劃。 需要改善的地方。伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見。 20xx 年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。另外，離職員工中的 52%是 20xx 年入職的新員工。 （ 2）關(guān)鍵崗位離職率。從面試合格 率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。試用合格人數(shù)為 47 人，占錄用入職人數(shù)的 %，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。 二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。 司齡結(jié)構(gòu)分析： 我司平均司齡為 年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段， 1 年以下的員工人數(shù)占 48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 人力資源公司 XX 年終工作總結(jié) 一、公司基本人力狀況分析。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。錄用入職人數(shù)為 52 人，占面試合格人數(shù)的 80%，未報(bào)到 or 錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等 原因，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1