5人力資源工作總結(jié)兩篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 老、醫(yī)療、工傷等各項(xiàng)保險(xiǎn)的征繳、上報(bào)工作，積極配合市社保局監(jiān)察大隊(duì)開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)地稽查工作，關(guān)愛(ài)員工健康，制定員工職業(yè)健康工作計(jì)劃并逐步落實(shí)。第二、勞動(dòng)型崗位招聘中，側(cè)重于一般的勞動(dòng)力市場(chǎng)、城中村村委會(huì)、住宅小區(qū)居委會(huì)、人才中介等渠道，和他們保持良好的關(guān)系，讓他們積極推薦下崗職工、閑賦人員，為社會(huì)閑置勞動(dòng)力提供就業(yè)的機(jī)會(huì)。 第二，針對(duì)企業(yè)流程、職位說(shuō)明的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)人員編制的合理性給予分析和人力資源意見(jiàn)。因工作任務(wù)的增加衍生出 數(shù)個(gè)以前組織構(gòu)架上沒(méi)有的職能和崗位。其對(duì)企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的發(fā)展增速也隨之 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 加快。 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 分配體系需進(jìn)一步調(diào)整、補(bǔ)充和完善，使員工隊(duì)伍更具內(nèi)在積極性，更具吸引力，特別要堅(jiān)持業(yè)績(jī)?cè)瓌t：每個(gè)人的報(bào)酬與其工作績(jī)效相關(guān)，即貢獻(xiàn)決定利益。集團(tuán)主要部門關(guān)系人員比例在 50%以上，部分部門在 80%以上。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時(shí)，造成部分員工工作積極性受到影響。 人才儲(chǔ)備明顯不足，對(duì)集團(tuán)及各單位人員需求事前預(yù)測(cè)不足或不準(zhǔn)，造成空缺崗位或新增崗位難以及時(shí)補(bǔ)充人員或物色不到合適人員 。 員工訪談 20xx 年度新進(jìn)人員為 13 人，有 6 人進(jìn)行了員工成長(zhǎng)訪談，員工訪談按員工新入職一周、半個(gè)月和 1 個(gè)月的頻率來(lái)開(kāi)展工作。現(xiàn)將20xx 年度人力資源工作綜述如下： 一、現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析： 截止 20xx 年 12 月集團(tuán)員工學(xué)歷情況： 從表中可以看出，集團(tuán)主管以上大部分集中在大專和本科之間，主管以下人員集中在大專段。集團(tuán)的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行重大調(diào)整。 四、培訓(xùn)工作 20xx 年度開(kāi)展培訓(xùn)如下。 20xx 年度我們集團(tuán)主要網(wǎng)絡(luò)招聘和人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，該市場(chǎng)供應(yīng)的人才素質(zhì)偏低 。 培訓(xùn)工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求，未能及時(shí)提升有關(guān)崗位人員的知識(shí)水平和專業(yè)技能。 在現(xiàn)有人力資源開(kāi)發(fā)與管理基本制度、規(guī)范基礎(chǔ)上，建立更加全面、精細(xì)和有效管理規(guī)則（包括政策、制度、規(guī)范等）體 系，形成新的管理基礎(chǔ)和平臺(tái)。 加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，再次梳理，參考標(biāo)桿公司經(jīng)驗(yàn)，建立學(xué)習(xí)的、包容的、服務(wù)的、創(chuàng)新的國(guó)購(gòu)集團(tuán)企業(yè)文化。 第二，企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)的體系進(jìn)行完善。 二、人力資源配置 緊密
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