5人力資源工作總結(jié)兩篇(存儲版)
【正文】 老、醫(yī)療、工傷等各項保險的征繳、上報工作，積極配合市社保局監(jiān)察大隊開展社會保險實地稽查工作，關愛員工健康，制定員工職業(yè)健康工作計劃并逐步落實。第二、勞動型崗位招聘中，側(cè)重于一般的勞動力市場、城中村村委會、住宅小區(qū)居委會、人才中介等渠道，和他們保持良好的關系，讓他們積極推薦下崗職工、閑賦人員，為社會閑置勞動力提供就業(yè)的機會。 第二，針對企業(yè)流程、職位說明的優(yōu)化，對企業(yè)人員編制的合理性給予分析和人力資源意見。因工作任務的增加衍生出 數(shù)個以前組織構(gòu)架上沒有的職能和崗位。其對企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營目標的發(fā)展增速也隨之 第 6 頁 共 10 頁 加快。 第 5 頁 共 10 頁 分配體系需進一步調(diào)整、補充和完善，使員工隊伍更具內(nèi)在積極性，更具吸引力，特別要堅持業(yè)績原則：每個人的報酬與其工作績效相關，即貢獻決定利益。集團主要部門關系人員比例在 50%以上，部分部門在 80%以上。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成部分員工工作積極性受到影響。 人才儲備明顯不足，對集團及各單位人員需求事前預測不足或不準，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補充人員或物色不到合適人員 。 員工訪談 20xx 年度新進人員為 13 人，有 6 人進行了員工成長訪談，員工訪談按員工新入職一周、半個月和 1 個月的頻率來開展工作?，F(xiàn)將20xx 年度人力資源工作綜述如下： 一、現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析： 截止 20xx 年 12 月集團員工學歷情況： 從表中可以看出，集團主管以上大部分集中在大專和本科之間，主管以下人員集中在大專段。集團的用人標準需進行重大調(diào)整。 四、培訓工作 20xx 年度開展培訓如下。 20xx 年度我們集團主要網(wǎng)絡招聘和人才市場現(xiàn)場招聘，該市場供應的人才素質(zhì)偏低 。 培訓工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求，未能及時提升有關崗位人員的知識水平和專業(yè)技能。 在現(xiàn)有人力資源開發(fā)與管理基本制度、規(guī)范基礎上，建立更加全面、精細和有效管理規(guī)則（包括政策、制度、規(guī)范等）體 系，形成新的管理基礎和平臺。 加強集團企業(yè)文化建設，再次梳理，參考標桿公司經(jīng)驗，建立學習的、包容的、服務的、創(chuàng)新的國購集團企業(yè)文化。 第二，企業(yè)職位說明書的體系進行完善。 二、人力資源配置 緊密
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