【正文】 劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。言過其實，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 二、今年以來，公司充 分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。 此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司 。 20xx 年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。 加強領導班子及干部隊伍組織、思想和作風建設、強化領導人員和干部隊伍管理能力、決策水平、廉潔自律、拒腐防變，防止和克服干部隊伍中出現(xiàn)的不正之風和腐敗行為是整個干部隊伍建設的關鍵。 （二）進一步完善對企業(yè)領導人員和管理干部 考核制度，認真做好年度考核考評工作。 （三）嚴格執(zhí)行領導干部的選拔任用規(guī)定，進一步加大對領導干部任用監(jiān)督管理的透明度。三是執(zhí)行民主推薦，民主評議、任前公示和試用期制 第 7 頁 共 27 頁 度，堅持按照規(guī)定程序和方式辦事，堅持黨政領導集體研究討論決定。今年開展調研工作次。 二、加強人才管理，建立核心員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力。根據(jù)省公司《 生產維護骨干隊伍建設實施辦法》的有關規(guī)定，在個人申請，基層單位推薦和組織部門資格審查的基礎上，通過應聘人員的個人申請、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據(jù)應聘人員總成績以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的骨干選拔到維護骨干隊伍中來，使維護骨干隊伍得到了進一步的加強。為了做好這項工作，在當時的流程手冊（ ）尚未到達的情況下，我們應用 bpr 的 主要理論，理念和方法，結合本地網實際，擬定了 10 余條調研診斷的問題，在全體員工中進行了廣泛的調研和訪談，對分公司老組織架構和績效管理中存在的突出問題廣泛征詢了職工的建議和意見，掌握了第一手的資料。通過集中培訓帶動全員培訓，并舉行全員 bpr 知識考試，參加考試人員達到員工 90%以上，將考試成績列入員工上崗條件之一，使學習培訓工作深入開展。在省公司批復的基礎上，本地網設置一級部門 XX 個（不含縣、市分公司），二級部門 XX 個，其中在管控部門設置了臨時機構基本建設部，在網絡建設部下只設立一工程采購中心一個二級部門，以崗位代替其他二級部門的設置，縮短了管理鏈條，切合本地網實際。前端、后端、管控的崗位結構比例為 ： ： 23： 09，為開展員工聘用上崗建立了扎實的平臺。 （三）健全了績 效管理組織機構和制度，全面實施績效考核。以 kpi 為載體，實現(xiàn)了績效目標的層層分解和壓力傳遞，明確了員工的努力方向和工作進度要求。 （一）加強勞資管理，進一步做好薪酬歸靠工作。三是為了企業(yè)分配制度改革，進一步破除薪酬分配中的平均主義，體現(xiàn)目標導向和績效導向的原則，以績效管理聯(lián)接企業(yè)經營績效和員工利益，逐步建立和完善薪酬激勵機制，使薪酬分配能使有利于吸引人才，激勵人才和留住人才，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現(xiàn)，制定了 電信分公司薪酬管理辦法。 （三）進一步規(guī)范企業(yè)勞務用工管理，建立和諧，穩(wěn)定規(guī)范的勞動關系。 （四）進一步清理整頓勞動用工隊伍，充分調動勞務人員的積極性。 （六）進一步做好社會保險統(tǒng)籌工作。 2%。今年組織了電信業(yè)務營銷員、系統(tǒng)維護員、機線員、光通信機務員等八個工種的職業(yè)技能鑒 定，參加鑒定 267 人 。 （二）結合四個營銷渠道建設，積極開展社區(qū)經理崗位培訓。 （三）積極組織社區(qū)經理、大客戶經理崗位技能認證培訓和考試。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應及公 司正常運轉方面發(fā)揮了重要作用。 20xx 年人力資源部主導和參與修訂了《費用報銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》、《項目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實施流程》、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動合同范本》等相關制度流程。三員積極地進行員工日常的教育與引導，提高員工工作積極性 。主要包括： xxx 政府采購目錄、 iso 質量管理認證、商密資質申請、 XX 縣區(qū)自主創(chuàng)新產品、國家自主創(chuàng)新產品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海 淀園重大產業(yè)專項、海淀科委基本計劃、 第 19 頁 共 27 頁 公司年度工作總結及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會議組織及紀要發(fā)布等。二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強，或者是過于復雜脫離公司實際，對一些具體的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重 。培訓需要投入，不僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物質和行為三個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。 第 21 頁 共 27 頁 （四）執(zhí)行力及團隊協(xié)作能力有待加強 公司當前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行，一方面與員工的習慣性思維有關，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團隊協(xié)作能力有關。 三是加強新制度培訓，強化制度執(zhí)行力，將制度執(zhí)行情況納入績效考核，提高各部門主管對新制度的認識和執(zhí)行力 。 二是結合公司發(fā)展歷史，提煉公司發(fā)展理念，培育共同的價值觀念和行為準則。 四是通過一定的物質載體和行為儀式，宣傳、培育和強化企業(yè)文化。 三是建立以培訓需求調查、培訓組織實施和培訓效果考核為中心的員工培訓機制，明確部門經理在員工培訓中主導地位，發(fā)揮人力資源部在培訓中協(xié)調各方的作用 。改善薪酬福利結構、完善薪酬晉級方案、豐富并提升福利水平。 四、公司下年度發(fā)展規(guī)劃建議 （一）增強公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性 戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠景和戰(zhàn)略目標的具體化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司在某一階段發(fā)展的路標，明確、具體、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有激勵作用，能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景。讓每個部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行績效考核，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。 （三）加強市場和品牌建設，加大市場開拓力度 一是加大市場宣傳和品牌推廣力度，擴寬宣傳渠道和載體，提高公司在行業(yè)內外的知名度和影響力。 負責管理員工勞動合同，員工的勞動合同簽署工作進行的不是很順利，好多員工都不愿意簽訂勞動協(xié)議，員工對于勞動協(xié)議簽署這方面認識不到位，在下 一年的工作中會給員工講清楚這方面的問題，以便更加順利的與員工簽署協(xié)議。 負責各個部門經理的考核匯總以及銷售部與生產部的指 第 26 頁 共 27 頁 標考核。 二、個人經驗總結： 對個人來講應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，要好好珍惜這個來之不易的學習機會。 提高自己的表達溝通能力，人力資源管理工作是人與人之間的溝通交流，只有溝通交流好了才能將工作做好。 對于人力資源各大模塊進行系統(tǒng)的學習與總結。 對于員工滿意度調查表上面的問題以及建議及時作出回應，鼓勵員 工積極提出建議。