5人力資源中心—部門文化(編輯修改稿)
2025-09-11 17:42 本頁面
【文章內容簡介】 責。編輯本段主要權力（ 1）對公司編制內 招聘有審核權。（ 2）對公司員工手冊有解釋權。（ 3）有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。 第 7 頁 共 14 頁 （ 4）對限額資金的使用有批準權。（ 5）有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權和指揮權。（ 6）對所屬下級的工作有指導、監(jiān)督、檢查權。 （ 7）有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。（ 8）對所屬下級的管理水平和業(yè)務水平有考核權。（ 9）有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。編輯本段管轄范圍（ 1）人力資源部所屬員工。（ 2）人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。（ 3）人力資源部辦公 用具、設備設施。編輯本段其他崗位主要職責招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業(yè)的用人需求培訓（或培訓和開發(fā)部）主管：負責本公司培訓工作，有效執(zhí)行培訓規(guī)劃、開展、評估系列工作績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本公司的薪酬政策制定、調整，以及發(fā)放工作，并保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作員工關系主管：負責本公司的勞動關系管理工作，有效處理企業(yè)與員工之間勞動爭議事項編輯本段人力資源部門角色診斷 ⑴ 在績效管理體系運行和制度執(zhí) 行中，人力資源部門始終擔當 “ 主執(zhí)人 ” 角色 ⑵ 在起草和制定績效管理的準則和要求時，以相關部門提供的具體考評內容為基礎共同研討 ⑶ 通過設計試驗和改進的績效管理內容，會向相關部門征詢建議并請求上級批示 ⑷ 在考慮試用和達到示范作用，人力 第 8 頁 共 14 頁 資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐 ⑸ 在有效審批簽發(fā)到各部門的制度文件，會進行全員的宣廣和提供咨詢解答 ⑹實行績效管理制度時，人力資源部門扮演實施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導的作用 ⑺ 實行本部門責任分工，收集存在問題難點、批評與建議等信息記錄并提出改善方案 ⑻ 結合績效考評和相關管理制 度實行動態(tài)協調和有效反饋的程序，以達成工作效果⑼ 根據考評結果核對相應的人力資源開發(fā)與配置計劃，并提供管理決策建議 ⑽ 鼓勵員工積極地看待考評和結果，會深入跟進員工各方面反應并進行培訓策動和提供切實可行的改進措施編輯本段有機構成部分 一、 hr 管理的一個核心：對人力資源價值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配 —— 人力資源價值鏈。人力資源價值鏈：指關于人力資源管理在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三個環(huán)節(jié)所形成的整個人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：價 值創(chuàng)造環(huán)節(jié)：就是要從企業(yè)價值創(chuàng)造的主體和要素出發(fā)來建立企業(yè)的價值理念。即明確在企業(yè)中誰創(chuàng)造了價值、哪些要素創(chuàng)造了價值，這些主體與要素怎樣進行價值創(chuàng)造的，應該怎樣去進行價值創(chuàng)造。這一環(huán)節(jié)落實到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)的目標（牽引）與工作規(guī)范。主要包括： “ 職位說明書 ” 、 “kpi 指標體系 ”等。價值評價環(huán)節(jié)：即要以價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)所確定的價值理念為依 第 9 頁 共 14 頁 據，去明確這些價值創(chuàng)造的主體與要素都創(chuàng)造了多少價值，從而為價值的分配奠定基礎。這一環(huán)節(jié)落實到具體的制度就是企業(yè)的“ 績效考核體系 ” 與 “ 職位評價體系 ” 。價值分配環(huán)節(jié)：就是要在前兩個環(huán)節(jié)的基礎上，對公司創(chuàng)造的所以價值進行公平合理的分配與再分配，這一環(huán)節(jié)落實到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)以 “ 薪酬管理制度 ” 與 “ 晉升制度 ” 為主體的利益分配體系?！?以上三個環(huán)節(jié)形成一個前后呼應的有機整體，從而使得 “ 職位說明書 ” 、 “ 職位評價 ” 、 “ 考核體系 ” 、 “ 薪酬分配體系 ” 等，能夠形成有效的呼應和配合，而這些相互整合的要素又是企業(yè)人力資源
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