【正文】 如管理過程中所使用的記錄表單等。 留人。運(yùn)用專門的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件、模型和相關(guān)手段，對(duì)各類員工的能力與各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)估。價(jià)值分配環(huán)節(jié)：就是要在前兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司創(chuàng)造的所以價(jià)值進(jìn)行公平合理的分配與再分配，這一環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)以 “ 薪酬管理制度 ” 與 “ 晉升制度 ” 為主體的利益分配體系。（ 6）對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。（ 2）對(duì)公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。（ 15）定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 第 3 頁 共 14 頁 人力資源不同于一般的資源，它是以知識(shí)為基礎(chǔ)，以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實(shí)體，其特點(diǎn)是量化分析較難，全面識(shí)別不易，管理要求較高。 第 1 頁 共 14 頁 人力資源中心 — 部門文化 人力資源部 求助編輯百科名片人力資源部 “ 人力資源部 ” 的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的，在此之前，我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會(huì)進(jìn)入人力資源管理的境界。編輯本段部門負(fù)責(zé)人崗位描述人力資源部經(jīng)理崗位名稱：人力資源部經(jīng)理直接上級(jí)：人力資源總監(jiān)或分管人資的副總直接下級(jí)：招聘主管、培訓(xùn)（或培訓(xùn)和開發(fā)部）主管、績(jī)效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供 和培養(yǎng)合格的人才。（ 16）審 批人力資源部及與其相關(guān)的文件。（ 3）對(duì)公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。 （ 7）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)?！?以上三個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)前后呼應(yīng)的有機(jī)整體，從而使得 “ 職位說明書 ” 、 “ 職位評(píng)價(jià) ” 、 “ 考核體系 ” 、 “ 薪酬分配體系 ” 等，能夠形成有效的呼應(yīng)和配合，而這些相互整合的要素又是企業(yè)人力資源管理機(jī)制的主體，從而使得企業(yè)的 “ 牽引機(jī)制 ” 、 “ 激勵(lì)機(jī)制 ” 、 “ 約束機(jī)制 ” 、 “ 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 ” 能夠相互整合，使四大管理機(jī)制能夠成為一個(gè)有機(jī)的整體。 招聘與配置管理：包括：招聘需求、計(jì)劃與組織實(shí)施；簡(jiǎn)歷篩選；筆試、面試、甄選；錄用入職與離職管理；人事異動(dòng)；任免遷調(diào)（含晉升、降級(jí)與輪崗）；繼任者計(jì)劃和人才儲(chǔ)備等。通過建立 “ 留人機(jī)制 ” ，制訂相應(yīng)的留人政策，把少數(shù)（大約占 20%）對(duì)企業(yè)真正有價(jià)值并能帶來良好經(jīng)濟(jì)效益的核心與骨干員工留住（ “ 帕累托定律 ” —— 是由 20%的核心、骨干員工，在為企業(yè)創(chuàng)造著 80%的價(jià)值）。 七、 hr 管理的五大環(huán)節(jié)（五個(gè)正確）。 工具表單： 為實(shí)現(xiàn)人力資源管理而創(chuàng)新、開發(fā)、設(shè)計(jì)的管理載體和輔助性管理手段。把合適的人（符合崗位任職 資格要求且具有完成崗位職責(zé)的能力與技能），放在合適的職位上，并發(fā)揮出最大的潛能。 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)。這一環(huán)節(jié)落實(shí)到具體的制度就是企業(yè)的“ 績(jī)效考核體系 ” 與 “ 職位評(píng)價(jià)體系 ” 。（ 5）有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。編輯本段領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（ 1）對(duì)人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。（ 14）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績(jī)效。相反，如果 已具備了該項(xiàng)系統(tǒng)的運(yùn)行能力，并在工作中有出色的表現(xiàn)，企業(yè)的老總自然會(huì)賦予相應(yīng)的權(quán)限，促進(jìn)人力資源的建設(shè)，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。人力資源部主要職責(zé)： 制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。直接責(zé)任：（ 1）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（ 17）了解人力