5人力資源中心—部門文化-免費(fèi)閱讀
【正文】 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理 —— 沒有管理的管理。完成本崗位的某一項(xiàng)具體工作任務(wù)，所必須遵守的、標(biāo)準(zhǔn)化了的工作步驟。 六、 hr 管理的六大支柱： 管理（四大）機(jī)制。 育人。 培訓(xùn)開發(fā)管理：包括：培訓(xùn)管理體系建立；培訓(xùn)需求與計(jì)劃；進(jìn)修、外培 、內(nèi)訓(xùn)的管理與實(shí)施；崗位訓(xùn)練；學(xué)歷教育管理；實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估；監(jiān)控培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。 第 11 頁 共 14 頁 四、 hr 管理的十大職能模 塊： 人力資源規(guī)劃：包括：人力資源戰(zhàn)略（目標(biāo)）；編制平衡記分卡；人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)、調(diào)研、分析與診斷；中長(zhǎng)期規(guī)劃；年度計(jì)劃、。 主要依靠以下管理模塊實(shí)現(xiàn)：職位說明書； kpi 指標(biāo)體系；培訓(xùn)開發(fā)體系；企業(yè)文化與價(jià)值觀體系； 激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件的。這一環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)的目標(biāo)（牽引）與工作規(guī)范。編輯本段管轄范圍（ 1）人力資源部所屬員工。（ 2）對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。（ 6）對(duì)提供給決策部門的人員編制及勞動(dòng)工資測(cè)算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（ 27）指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。 （ 19）在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。（ 11）受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。（ 3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源 第 5 頁 共 14 頁 部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事 宜，牽頭組織對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。要理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。 。 。有些人士認(rèn)為，人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理公司人力資源的問題。 在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。 1做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。（ 4）制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。（ 12）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。（ 20）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。（ 28）指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作（ 29）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。（ 7）對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。（ 3）有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。（ 2）人力資源部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。主要包括： “ 職位說明書 ” 、 “kpi 指標(biāo)體系 ”等。主要依靠以下幾個(gè)管理模塊和具體工作來完成：薪酬福利管理體系；職業(yè)生涯管理與任 第 10 頁 共 14 頁 免遷調(diào)制度；分權(quán)與授權(quán)； 約束機(jī) 制：其本質(zhì)是對(duì)員工的行為進(jìn)行限定，使其符合企業(yè)發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。 工作分析與評(píng)價(jià)：包括：作業(yè)流程盤點(diǎn)與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評(píng)估；職位（崗位）設(shè)計(jì)；職位（崗位）價(jià)值貢獻(xiàn)系數(shù)評(píng)價(jià)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織管理運(yùn)作模式（包括：各級(jí)組織架構(gòu)圖；管理模式；管理層次；管理幅度）；確定指揮與匯報(bào)關(guān)系；編制出《職位說明書》、《各部門職能標(biāo)準(zhǔn)》、《各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《職類
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