5人力資源實施方案(存儲版)
【正文】 職申請單》及工卡一并交人事部門核定。 九、各員工所列《移交清單》，應由其直屬主管詳加審查，不合之處，廈時更正；如離職人員正式離職后，發(fā)現(xiàn)財物、資料未交還或對外的公司應收款項有虧欠未清的，應由該單位主管負責追索。 違紀開除者，按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結算其正 第 12 頁 共 16 頁 常工資；若有違法情節(jié)，報送公安機關處理。 《移交清單》應合訂一冊，移交人、接管人、監(jiān)交人應分別簽名蓋章。 五、點收程序： 所屬部門； 第 14 頁 共 16 頁 稽核室： 財務部； 人力資源部 六、外勤人員（包括業(yè)務代表、業(yè)務員、護士、家訪員、收款員）離職時，應將來收賬款根據(jù)手存賬單編列應收賬款明細表一式三份，經該外勤人員及其主任逐頁簦字后，轉交稽核宣核對賬目。若逾期不到或雖到而未能清結時，稽核室應立即向保險公司請求賠償，再 第 15 頁 共 16 頁 由保險公司依法向離職人員廈保險人追訴。 四、前條所稱心神喪失，系指神經受損傷及精神失常，不能治療者。命令退休金的表件，由服務單位填報。 年滿 60 歲者； 心神喪失或身體殘廢，不勝職務者，或因傷病愈特準病假期間仍未痊愈者。 九、稽核室于收到新任外勤人員寄來的客戶證明，經與賬目核對無誤后一周內，列表通知部門經理，副本抄送 財務經理。離職者為外勤人員時，點收人員為其直屬主任；離職者為內勤人員時，點收人員為該部經理所指定的人員。 主管人員的《移交清單》應由各該層次人員或經管人員編寫。對人、財、物交接不清而自離者，視情節(jié)輕重報送當?shù)毓矙C關處理。 5 天。 六、離職手續(xù)。 辭退（解雁）。 八、總公司正副處級和下屬公司擔當總公司正副處級以上的高級員工，不得停薪留職。 公司對停薪留職人員的管理 一、為了規(guī)范本公司對停薪留職人員的管理，特制定本規(guī)定。 （八）本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工，必須經由公司人力資源部，人事副總裁審核批準方可執(zhí)行。 1工作時期因受刑事處分而經法院判刑確定者。 l0、擅自離職為其他單位工作者。 連續(xù)曠工三日或全年累計超過六日者。 三、公司員工不適應現(xiàn)任工作崗位時，可 申請調換一次工種或崗位，調換后如仍不適應，公司有權解除聘用合同，包括正式聘用合同 和短期聘用舍同。 五、晉升操作程序 人事部門依據(jù) 組織政策于每年規(guī)定的期間內，依據(jù)考核資料協(xié)調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核 定。 第 1 頁 共 16 頁 人力資源實施方案 人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資 源又稱為人力異動，包括人員的晉升或降職、調進、調出、辭職、辭退、資遣等內容。在年度進行中，對組織有特殊貢 獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升； 試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。 二、員工調 離本公司系統(tǒng)審批權限按人事責權劃分執(zhí)行。 二、辭退管理 （一）公司對有下列行為之一者，給 予辭退： 一年內記過三次者。 品行不端、行為不 檢，屢勸不改者。 1因公司業(yè)務緊縮須減少一部分員工時。 （七 ）人力資源部在辭退員工后，應時登記《人員調整登記表》。
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