5人力資源年度計(jì)劃如何制定-預(yù)覽頁
【正文】 潤，對(duì)人力資源管理部也就是一個(gè)數(shù)字概念。 第 1 頁 共 4 頁 人力資源年度計(jì)劃如何制定 hrm。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，許多企業(yè)人力資源部門對(duì)經(jīng)營的參與度是不夠的，因此，由人力資源部主導(dǎo)的績效管理也很難做好。不少企業(yè)人力資源部人員報(bào)怨權(quán)力不足，須知槍桿子里出政權(quán)，與經(jīng)營關(guān)系不大，不能為企業(yè)創(chuàng)效直接服務(wù)，老總怎會(huì)看重你。如何去構(gòu)建支撐這些戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的海外團(tuán)隊(duì)等等。年度計(jì)劃怎么制定才能具有超越性，更大程度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。通過這次危機(jī)檢驗(yàn)，許多之前高速成長的企業(yè)在本次危機(jī)面前一撅不振，已經(jīng)很說明問題，過分追求財(cái)務(wù)指標(biāo)，追求短期快速成長而不夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不可能取得持續(xù)增長。能不能結(jié)合您研究的領(lǐng)域給實(shí)戰(zhàn)的 hr 們一些指導(dǎo)。 面對(duì)陰晴未定的外部形勢，人力資源一定要做多手準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)策略的重大調(diào)整。
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