人力資源部年度計劃-文庫吧資料
2025-08-09 09:10本頁面
【正文】 薪酬是動態(tài)中不斷變化的?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請董事長確定。這樣，有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，一般由董事會授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進(jìn)行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定集團(tuán)整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和集團(tuán)盈利情況、支付能力進(jìn)行評估。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。為了更好的激勵高層人員，如果條件允許的話2007年集團(tuán)人力資源部將于年底推出年薪制度。即集團(tuán)員工薪資等級（目前建議為崗位技能等級工資制）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在2007年7月底的完成集團(tuán)的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，這都是影響員工工作積極性的主要原因。通過人力資源部對集團(tuán)各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立集團(tuán)科學(xué)合理的薪酬管理體系。人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以集團(tuán)利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊伍素質(zhì)。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。2007年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在2007年5月28日前完成《集團(tuán)培訓(xùn)制度》的擬定。組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和集團(tuán)發(fā)展需要而定。人力資源部2007年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有計劃地進(jìn)行，使集團(tuán)在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高集團(tuán)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。為規(guī)范人力資源招聘配置，人力資源部4月31日前起草完成《集團(tuán)人事招聘配置規(guī)定》。二、具體實施方案：計劃采取的招聘方式：以定向招聘為主,兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘,按照集團(tuán)的發(fā)展尋找合適的人員. 具體招聘時間安排：長期保持銀河人才網(wǎng)、搜才人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。所以，在達(dá)成計劃過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足集團(tuán)運營需求。人力資源部將嚴(yán)格按集團(tuán)需要和各部門要求完成此項工作。2007年度人力資源部工作計劃之一：人力資源招聘與配置一、計劃概述： 2007年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置計劃，是在保證集團(tuán)日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于集團(tuán)的發(fā)展，基于集團(tuán)在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。編制近期暫定4個職位，但2007年保證人員不超過4人。人力資源部的人員配置要考慮集團(tuán)目前所處的發(fā)展階段。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對未來集團(tuán)人力資源工作的戰(zhàn)略需要。三、實施計劃注意事項：人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到集團(tuán)人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。實施部門計劃責(zé)任制。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。考核專員（1名），專司考核工作，主要的工作內(nèi)容涉及考核、激勵等。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、入職、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利等，之外還有一個重要的工作：集團(tuán)人力資源管理和開發(fā)部與下屬分公司的管理工作；設(shè)立培訓(xùn)專員（1名），專司人事培訓(xùn)和開發(fā)工作。人力資源的人員及部門職能：完成部門人員配備：在2007年7月31日前將招聘專員、考核專員、人事專員和培訓(xùn)專員配置到位（可兼、代）；完善部門職能：人力資源部在2007年要達(dá)到所有計劃，必須對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。因此，人力資源部在2007年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為集團(tuán)高層決策的參考依據(jù)之一。
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