【正文】 源管理愿境和使命 人才甄選和招聘 人事管理 薪酬管理 福利安排 培訓(xùn)與發(fā)展 人力資源管理信息化 人力資源管理專業(yè)能力 人力資源規(guī)劃 員工能力模型 員工發(fā)展與繼任管理 績(jī)效管理 職位管理 策略 實(shí)務(wù) /制度 基礎(chǔ) /工具 組織發(fā)展 轉(zhuǎn)變管理 知識(shí)管理 職業(yè) 生涯管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 按工作性質(zhì)分成行政性業(yè)務(wù)，人力管理服務(wù)工作，和人力資源戰(zhàn)略工作。沒(méi)有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門主管。 ? 收集整理崗位數(shù)據(jù)，完善、補(bǔ)充崗位說(shuō)明書的工作考核內(nèi)容及指標(biāo)描述 ? 配合部門調(diào)整員工個(gè)人績(jī)效管理內(nèi)容 ? 制定公司年度的考核辦法與實(shí)施細(xì)則 ? 定期完成績(jī)效考評(píng)，先期對(duì)經(jīng)營(yíng)部門關(guān)鍵指標(biāo)考核 ? 建立績(jī)效反饋制度，對(duì)問(wèn)題員工進(jìn)行面談，正確評(píng)價(jià)績(jī)效結(jié)果 ,及時(shí)反饋部門 ? 總結(jié)階段性績(jī)效管理的實(shí)施效果，提出改進(jìn)要求 ? 完善員工的晉降級(jí)制度與輪崗制度 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整績(jī)效管理體系 2023年度 2023年度 ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)績(jī)效管理體系做必要調(diào)整，逐步全面推廣 ? 根據(jù)員工配置變化情況，調(diào)整個(gè)人績(jī)效管理體系內(nèi)容 ? 協(xié)助分公司建立績(jī)效管理體系 ? 完善績(jī)效反饋制度 ? 對(duì)晉降級(jí)及輪崗員工進(jìn)行工作評(píng)估 ,相關(guān)制度做必要調(diào)整 2023年度 ? 績(jī) 效管理 規(guī)劃 工作安排 ? 主責(zé)任人 : 經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 :績(jī)效主管 配置主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 七、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 ? 培訓(xùn)的主要是育人 ,培養(yǎng)人才 ,建立人員的內(nèi)部人員的培訓(xùn)制度是對(duì)我們?nèi)瞬艃?chǔ)備計(jì)劃的提供保障 ? 制定完善的人力資源體系，吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才； ? 重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)化人才、管理人才和國(guó)際化人才。 ?? ?? ? 人力資源成本控制規(guī)劃的具體安排 1 編制人力成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表 、編制 2023年度人力成本預(yù)算 建立人力成本核算制度 , 完善 流程管理 人力資源成本數(shù)據(jù)模型的建立 加強(qiáng)對(duì)離職員工及員工關(guān)系 管理，精細(xì)化核算投入及產(chǎn)出 效能，進(jìn)行工作必要評(píng)估 延伸員工暢談會(huì)制度，建立 員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 ? 近千本職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載 ? 請(qǐng)速登陸： 國(guó)際認(rèn)證 權(quán)威認(rèn)證 全國(guó)迷你型職業(yè)經(jīng)理雙證班 10, 00020, 00050, 00080, 000110 , 000140 , 000170 , 000200 , 000230 , 000260 , 000290 , 000320 , 000350 , 000同行業(yè)薪資水平比較 ? 人民幣 /年 ? 國(guó)際市場(chǎng) 中層 管理 高層 管理 ? ? 職位等級(jí) ? 香港 注：由于信息不足，在此僅提供思路 員工 領(lǐng)班 主管 1917 1960 2032 2254 3600 4200 2023 2023 2023 2023 2023 2023 人力 資 源 費(fèi) 用 ) 經(jīng)營(yíng) 收入 20,000 10,000 8,000 1,000 四）未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況與人力資源費(fèi)用 根據(jù)經(jīng)營(yíng)收入水平，人力資源費(fèi)用應(yīng)不超過(guò)經(jīng)營(yíng)收入的 25%，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 24% 23% % % ? 目標(biāo)：合理、合規(guī)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí) ? 具體工作： ? （ 1）調(diào)整、設(shè)計(jì)合理的薪酬體系 ? （ 2）完成薪酬數(shù)據(jù)信息庫(kù)與人力資源管理系統(tǒng)的資源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率 ? （ 3）了解掌握相關(guān)政策法規(guī)，及時(shí)對(duì)薪資體系做必要調(diào)整 ? （ 4）編制月度及年度薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表，制定年度工資預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，控制薪酬總量 人力資源薪酬規(guī)劃 ?? ?? ? 人力資源薪酬規(guī)劃的具體安排 1編制人力薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表 編制 2023年度工資預(yù)算 根據(jù)法律法規(guī)，報(bào)送薪酬體系 調(diào)整方案 根據(jù)批準(zhǔn)方案，在部分部門 推廣實(shí)施 開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的薪酬 核算功能 6導(dǎo)入薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)信息，模擬 完成薪酬福利核算流程 2023年度 1編制人力薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表 2編制 2023年人力薪酬預(yù)算 33公司全面推廣新的薪酬體系 44完成薪酬管理的自動(dòng)化。 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 四、人力資源薪酬規(guī)劃 一）宏觀環(huán)境介紹 （ 1） “ 十一五 ” ，中國(guó)的發(fā)展指標(biāo)； （ 2） ” 十一五 “ 期間的，指標(biāo) （ 3）北京市人均社會(huì)平均工資及福利標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè) 二）政策法規(guī) （ 1）新勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，對(duì)于工資福利的規(guī)定講增加的企業(yè)費(fèi)用 （ 2）有關(guān)休假制度的規(guī)定 三）同行業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際收入水平比較 四）未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況與人力資源費(fèi)用 宏觀環(huán)境介紹 GDP 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 (億元 ) CPI 消費(fèi)物價(jià)指數(shù) 20940722511224199626014627965706 年 07 年 08 年 09 年 10 年1 0 2 . 61 0 8 . 71 1 4 . 21 1 9 . 91 2 5 . 8 906 年 07 年 08 年 09 年 10 年引自 ” 十一五 ” 規(guī)劃及高盛 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè) 注：由于信息不足，在此僅提供思路 % % % % % % % 北京市人均社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè) 北京市社會(huì)平均工資 0507年統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè) 32808360964233248989563386478801000020230300004000050000600007000005 年 06 年 07 年 08 年 09 年 10 年注：由于信息不足，在此僅提供思路 社會(huì)平均工資 年平均工資 % % % % % ? ? 學(xué)習(xí)方式：全國(guó)招生 函授學(xué)習(xí) 權(quán)威雙證 國(guó)際互認(rèn) ? 認(rèn)證項(xiàng)目：注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)銷策劃師等高級(jí)資格認(rèn)證。 三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo) 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟 三年規(guī)劃工作時(shí)間 2023年度工作重點(diǎn) 目 錄 人力資源規(guī)劃步驟 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 （一）崗位編制規(guī)劃 具體工作： （ 1）根據(jù)各部門的發(fā)展重點(diǎn)，調(diào)整公司組織架構(gòu)； （ 2）根據(jù)公司架構(gòu)，調(diào)整職務(wù)層級(jí)規(guī)劃 （ 3）重新調(diào)整崗位職責(zé)，進(jìn)行工作分析，然后補(bǔ)充、完善崗位說(shuō)明書。否則珠子再大再多還是一盤散沙。? . ? .22 .2023 北京人力資源部 三年規(guī)劃及 08年工作計(jì)劃 卷首語(yǔ)：有效的人力資源管理 人才如珍珠，人力資源管理如線。人才競(jìng)爭(zhēng)不在于把最大最好的珠子買回，而是要先完善人力資源管理機(jī)制，把一顆顆珍珠串起來(lái)，串成一條精美的項(xiàng)鏈。 三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo) 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟 三年規(guī)劃工作時(shí)間 2023年度工作重點(diǎn) 目 錄 三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo) 環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟 三年規(guī)劃工作時(shí)間 2023年度工作重點(diǎn) 目 錄 總方針： 著眼發(fā)展、立足培養(yǎng)、控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、全面提升素質(zhì) 總原則：吸引優(yōu)秀人才；保留優(yōu)秀人才；發(fā)展優(yōu)秀人才 總目標(biāo)：為企