【文章內(nèi)容簡介】 1 編制人力成本統(tǒng)計報表 、編制 2023年度人力成本預算 建立人力成本核算制度 , 完善 流程管理 人力資源成本數(shù)據(jù)模型的建立 加強對離職員工及員工關系 管理，精細化核算投入及產(chǎn)出 效能，進行工作必要評估 延伸員工暢談會制度，建立 員工合理化建議獎勵機制。 2023年度 編制人力成本報表 編制 2023年度人力成本預算 完善員工關系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時調(diào)整工作方法 2023年度 2023年度 人力成本報表 編制 2023年度人力成本預算 完善員工關系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時調(diào)整工作方法 ? 主 責 任人 : 經(jīng) 理 協(xié) 同 責 任人 :薪酬主管 績 效主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構分析 人力資源規(guī)劃步驟 六、人力資源績效管理規(guī)劃 目標： 以最大的績效為目標，通過對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行評估和分析，改 善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標 具體工作： 根據(jù)企業(yè)整體目標，改進、調(diào)整各部門及每一個員工的績效考評指標和標準，引入等量化指標，完善績效管理體系； 通過業(yè)務流程分解確定每個崗位的量化指標，完善的個人績效管理體系 定期實施績效考評，追蹤部門關鍵業(yè)績指標執(zhí)行效果，并及時修正不當之處； 分析考評結構，反饋信息給員工以及部門， 采取相應的措施，包括：獎勵、懲戒、培訓、指導、崗位調(diào)整、改善工作環(huán)境、調(diào)整目標等以確保的績效管理階段性和聯(lián)系性。 ? 收集整理崗位數(shù)據(jù)，完善、補充崗位說明書的工作考核內(nèi)容及指標描述 ? 配合部門調(diào)整員工個人績效管理內(nèi)容 ? 制定公司年度的考核辦法與實施細則 ? 定期完成績效考評，先期對經(jīng)營部門關鍵指標考核 ? 建立績效反饋制度，對問題員工進行面談，正確評價績效結果 ,及時反饋部門 ? 總結階段性績效管理的實施效果，提出改進要求 ? 完善員工的晉降級制度與輪崗制度 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整績效管理體系 2023年度 2023年度 ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對績效管理體系做必要調(diào)整，逐步全面推廣 ? 根據(jù)員工配置變化情況，調(diào)整個人績效管理體系內(nèi)容 ? 協(xié)助分公司建立績效管理體系 ? 完善績效反饋制度 ? 對晉降級及輪崗員工進行工作評估 ,相關制度做必要調(diào)整 2023年度 ? 績 效管理 規(guī)劃 工作安排 ? 主責任人 : 經(jīng)理 協(xié)同責任人 :績效主管 配置主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構分析 人力資源規(guī)劃步驟 七、人力資源培訓規(guī)劃 ? 培訓的主要是育人 ,培養(yǎng)人才 ,建立人員的內(nèi)部人員的培訓制度是對我們?nèi)瞬艃溆媱澋奶峁┍Ｕ? ? 制定完善的人力資源體系，吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才； ? 重點培養(yǎng)專業(yè)化人才、管理人才和國際化人才。 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構分析 人力資源規(guī)劃步驟 八、管理人才、專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 ? 目標：制定完善的人力資源體系，保留和發(fā)展優(yōu)秀人才 ? 具體工作： ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門發(fā)展具體要求，對管理人員及專業(yè)人員的崗位進行分析； ? 制定管理人員及專業(yè)人員有針對性的儲備工作流程（包括：招聘、培訓、考核、激勵） ? 建立部門內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人員繼任計劃 建立管理、業(yè)務、技術三條發(fā)展通道，鼓勵員工專精所長， 為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務、技術人才 新員工 業(yè)務骨干 技術骨干 管理骨干 管理通道 注：包括銷售人員、會計人員等等 注：包括技術、開發(fā)、 ，檢驗人員 注：其他人員 關鍵人員培養(yǎng)方式： 提升關鍵人員工資水平，嚴格根據(jù)考核結果來進行晉升和淘汰和發(fā)放工資； 建立上級對下級導師制度，加大對有潛力人員的培養(yǎng)； 對中高級管理人員實行職務輪換制度。沒有周邊工作經(jīng)驗的人，不能擔任部門主管。培養(yǎng)熟悉生產(chǎn)、運作和營銷的全面人材； 加大培訓力度，進行在崗培訓和脫產(chǎn)培訓，注重在崗管理和專業(yè)能力的培養(yǎng)，并為其提供學習深造的機會。 從關鍵人員開始，制定完善的人力資源體系： 包括制定職位說明書，確定考核體系，薪酬方案，晉升體系，培訓計劃和職業(yè)生涯計劃 ,接班人計劃 公司助理以上管理平均年齡是 ，而聯(lián)想只有 ，海爾中層干部平均年齡是 29歲！ 讓年輕人有機會脫穎而出 ! 確定關鍵管理崗位： 包括高層管理崗位和生產(chǎn)管理、銷售管理、技術管理、財務管理、人力資源管理等中層管理崗位 確定關鍵技術及專業(yè)崗位： 包括養(yǎng)殖崗位，動物馴養(yǎng)崗位，技術崗位 ,研發(fā)崗位 ,市場分析崗位，銷售崗位，財務管理崗位，稽核管理崗位，采購崗位等等 關鍵管理人才、技術及專業(yè)人才的內(nèi)部儲備計劃流程 管理人才、技術人才、專業(yè)人才接班人計劃 管理、技術、專業(yè)人員接班人計劃數(shù)據(jù)表單 序號 姓名 所在部門 擬接崗位 潛力值 優(yōu) 3 業(yè)績值 優(yōu) 3 狀態(tài)值 接班速率 可以提升 3 良 2 良 2 需要培訓 2 中 1 中 1 觀察考慮 1 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 ?? ?? ? 管理人才、 專業(yè) 人才的 儲備規(guī)劃實施方案 對管理人員及專業(yè)技術和稀缺崗位 進行重點分析，列入特殊人員資料 庫 收集整理重點人員的工作資料、 考核結果 制定儲備流程 實施專項培訓，參加夜校培訓， 評估學習成績 進行年度評價，并及時反饋部門， 完善信息資料 2023年度 根據(jù)評估結果，調(diào)整儲備計劃 年度評估，進行年度評價， 并及時反饋部門，完善信息資料 2023年度 2023年度 1 根據(jù)評估結果，調(diào)整儲備計劃 2 進行年度評價，并及時反饋部門， 完善信息資料 ? 主 責 任人 : 經(jīng) 理 協(xié) 同 責 任人 : 配置主管 績 效主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構分析 人力資源規(guī)劃步驟 九、人力政策調(diào)整規(guī)劃 ? 目標：及時性、全面性、前瞻性、可行性 ? 具體工作： ? 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行必要的政策調(diào)整； ? 根據(jù)法律、法規(guī)的變化，出臺或調(diào)整現(xiàn)行人力資