【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1 編制人力成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表 、編制 2023年度人力成本預(yù)算 建立人力成本核算制度 , 完善 流程管理 人力資源成本數(shù)據(jù)模型的建立 加強(qiáng)對(duì)離職員工及員工關(guān)系 管理，精細(xì)化核算投入及產(chǎn)出 效能，進(jìn)行工作必要評(píng)估 延伸員工暢談會(huì)制度，建立 員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 2023年度 編制人力成本報(bào)表 編制 2023年度人力成本預(yù)算 完善員工關(guān)系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作方法 2023年度 2023年度 人力成本報(bào)表 編制 2023年度人力成本預(yù)算 完善員工關(guān)系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作方法 ? 主 責(zé) 任人 : 經(jīng) 理 協(xié) 同 責(zé) 任人 :薪酬主管 績(jī) 效主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門(mén)內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 六、人力資源績(jī)效管理規(guī)劃 目標(biāo)： 以最大的績(jī)效為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和分析，改 善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo) 具體工作： 根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)，改進(jìn)、調(diào)整各部門(mén)及每一個(gè)員工的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，引入等量化指標(biāo)，完善績(jī)效管理體系； 通過(guò)業(yè)務(wù)流程分解確定每個(gè)崗位的量化指標(biāo)，完善的個(gè)人績(jī)效管理體系 定期實(shí)施績(jī)效考評(píng)，追蹤部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行效果，并及時(shí)修正不當(dāng)之處； 分析考評(píng)結(jié)構(gòu)，反饋信息給員工以及部門(mén)， 采取相應(yīng)的措施，包括：獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、培訓(xùn)、指導(dǎo)、崗位調(diào)整、改善工作環(huán)境、調(diào)整目標(biāo)等以確保的績(jī)效管理階段性和聯(lián)系性。 ? 收集整理崗位數(shù)據(jù)，完善、補(bǔ)充崗位說(shuō)明書(shū)的工作考核內(nèi)容及指標(biāo)描述 ? 配合部門(mén)調(diào)整員工個(gè)人績(jī)效管理內(nèi)容 ? 制定公司年度的考核辦法與實(shí)施細(xì)則 ? 定期完成績(jī)效考評(píng)，先期對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)考核 ? 建立績(jī)效反饋制度，對(duì)問(wèn)題員工進(jìn)行面談，正確評(píng)價(jià)績(jī)效結(jié)果 ,及時(shí)反饋部門(mén) ? 總結(jié)階段性績(jī)效管理的實(shí)施效果，提出改進(jìn)要求 ? 完善員工的晉降級(jí)制度與輪崗制度 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整績(jī)效管理體系 2023年度 2023年度 ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)績(jī)效管理體系做必要調(diào)整，逐步全面推廣 ? 根據(jù)員工配置變化情況，調(diào)整個(gè)人績(jī)效管理體系內(nèi)容 ? 協(xié)助分公司建立績(jī)效管理體系 ? 完善績(jī)效反饋制度 ? 對(duì)晉降級(jí)及輪崗員工進(jìn)行工作評(píng)估 ,相關(guān)制度做必要調(diào)整 2023年度 ? 績(jī) 效管理 規(guī)劃 工作安排 ? 主責(zé)任人 : 經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 :績(jī)效主管 配置主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門(mén)內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 七、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 ? 培訓(xùn)的主要是育人 ,培養(yǎng)人才 ,建立人員的內(nèi)部人員的培訓(xùn)制度是對(duì)我們?nèi)瞬艃?chǔ)備計(jì)劃的提供保障 ? 制定完善的人力資源體系，吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才； ? 重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)化人才、管理人才和國(guó)際化人才。 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門(mén)內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 八、管理人才、專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 ? 目標(biāo)：制定完善的人力資源體系，保留和發(fā)展優(yōu)秀人才 ? 具體工作： ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門(mén)發(fā)展具體要求，對(duì)管理人員及專業(yè)人員的崗位進(jìn)行分析； ? 制定管理人員及專業(yè)人員有針對(duì)性的儲(chǔ)備工作流程（包括：招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)） ? 建立部門(mén)內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人員繼任計(jì)劃 建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三條發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)， 為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人才 新員工 業(yè)務(wù)骨干 技術(shù)骨干 管理骨干 管理通道 注：包括銷(xiāo)售人員、會(huì)計(jì)人員等等 注：包括技術(shù)、開(kāi)發(fā)、 ，檢驗(yàn)人員 注：其他人員 關(guān)鍵人員培養(yǎng)方式： 提升關(guān)鍵人員工資水平，嚴(yán)格根據(jù)考核結(jié)果來(lái)進(jìn)行晉升和淘汰和發(fā)放工資； 建立上級(jí)對(duì)下級(jí)導(dǎo)師制度，加大對(duì)有潛力人員的培養(yǎng)； 對(duì)中高級(jí)管理人員實(shí)行職務(wù)輪換制度。沒(méi)有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門(mén)主管。培養(yǎng)熟悉生產(chǎn)、運(yùn)作和營(yíng)銷(xiāo)的全面人材； 加大培訓(xùn)力度，進(jìn)行在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，注重在崗管理和專業(yè)能力的培養(yǎng)，并為其提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。 從關(guān)鍵人員開(kāi)始，制定完善的人力資源體系： 包括制定職位說(shuō)明書(shū)，確定考核體系，薪酬方案，晉升體系，培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯計(jì)劃 ,接班人計(jì)劃 公司助理以上管理平均年齡是 ，而聯(lián)想只有 ，海爾中層干部平均年齡是 29歲！ 讓年輕人有機(jī)會(huì)脫穎而出 ! 確定關(guān)鍵管理崗位： 包括高層管理崗位和生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等中層管理崗位 確定關(guān)鍵技術(shù)及專業(yè)崗位： 包括養(yǎng)殖崗位，動(dòng)物馴養(yǎng)崗位，技術(shù)崗位 ,研發(fā)崗位 ,市場(chǎng)分析崗位，銷(xiāo)售崗位，財(cái)務(wù)管理崗位，稽核管理崗位，采購(gòu)崗位等等 關(guān)鍵管理人才、技術(shù)及專業(yè)人才的內(nèi)部?jī)?chǔ)備計(jì)劃流程 管理人才、技術(shù)人才、專業(yè)人才接班人計(jì)劃 管理、技術(shù)、專業(yè)人員接班人計(jì)劃數(shù)據(jù)表單 序號(hào) 姓名 所在部門(mén) 擬接崗位 潛力值 優(yōu) 3 業(yè)績(jī)值 優(yōu) 3 狀態(tài)值 接班速率 可以提升 3 良 2 良 2 需要培訓(xùn) 2 中 1 中 1 觀察考慮 1 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 ?? ?? ? 管理人才、 專業(yè) 人才的 儲(chǔ)備規(guī)劃實(shí)施方案 對(duì)管理人員及專業(yè)技術(shù)和稀缺崗位 進(jìn)行重點(diǎn)分析，列入特殊人員資料 庫(kù) 收集整理重點(diǎn)人員的工作資料、 考核結(jié)果 制定儲(chǔ)備流程 實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)，參加夜校培訓(xùn)， 評(píng)估學(xué)習(xí)成績(jī) 進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋部門(mén)， 完善信息資料 2023年度 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整儲(chǔ)備計(jì)劃 年度評(píng)估，進(jìn)行年度評(píng)價(jià)， 并及時(shí)反饋部門(mén)，完善信息資料 2023年度 2023年度 1 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整儲(chǔ)備計(jì)劃 2 進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋部門(mén)， 完善信息資料 ? 主 責(zé) 任人 : 經(jīng) 理 協(xié) 同 責(zé) 任人 : 配置主管 績(jī) 效主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門(mén)內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 九、人力政策調(diào)整規(guī)劃 ? 目標(biāo)：及時(shí)性、全面性、前瞻性、可行性 ? 具體工作： ? 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行必要的政策調(diào)整； ? 根據(jù)法律、法規(guī)的變化，出臺(tái)或調(diào)整現(xiàn)行人力資