09人力資源中心20xx年年度計劃(編輯修改稿)
2025-01-29 06:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分 總 2023問 責(zé)及績效考核方案； 分 總 2023超額利潤分紅機(jī)制 ； 持續(xù)在代理公司推行績效管理， 實現(xiàn)全國代理商全員績效考核 機(jī)制。 2023 2023 2023 2023 2023年，我們將開展 服務(wù) 、開展代理商公司關(guān)鍵 業(yè)務(wù)崗位人員的 培訓(xùn) 目前各代理商公司培訓(xùn)能力較弱，針對辦公室人員的培訓(xùn)很少。 2023年度工作回顧 加大關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，總部各個職能線提出需求，負(fù)責(zé)起本職能線條專業(yè)人員 的技能提升。 擬建議各個線條每年安排兩次回總部培訓(xùn)；首先做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)； 建立 《 分公司 HR工作手冊 》 、 《 分公司商品人員手冊 》 ； 2023年，我們將開展 服務(wù) 、建設(shè)零售 文化 制定 了公司高壓線 ，開展了相應(yīng)的宣貫及培訓(xùn)； 推行“你真棒 ” 積分獎勵制度，挖掘典范人物，實現(xiàn)現(xiàn)場激勵，建立零售標(biāo)桿。 設(shè)立“總裁信箱”，全方位多角度獲取員工對業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部管理的投訴與意見。 2023年度工作回顧 實施“ 2023年度評優(yōu)” ，樹立文化標(biāo)桿，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊與員工。 結(jié)合“你真棒”積分卡，以季為單位，創(chuàng)辦 《 **企業(yè)期刊 》 ，并深入推 廣至門店終端。 針對“總裁信箱”的投訴與建議進(jìn)行時時反饋匯總與跟蹤調(diào)查。 2023年，我們將開展 服務(wù) 為實現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，人力資源該如何 推進(jìn) 總部各部門的工作？ 總部中心各總監(jiān)的想法 … 推進(jìn) 推進(jìn)總部各部門達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo) 組織架構(gòu)： 部分中心 希望落實架構(gòu)調(diào)整，簡化業(yè)務(wù)流程，降低跨部門溝通 成本。 福利： 希望得提高員工福利，呼聲較高的有：團(tuán) 建費用、公積金、話補(bǔ)、油補(bǔ)、帶薪 假 期等 ； 培訓(xùn)： 希望 能夠?qū)χ袑庸芾砣藛T進(jìn)行管理類、技能類培訓(xùn)，提高核心 競爭力； 考核、晉升與激勵： 都希望能在內(nèi)部建立考核機(jī)制，實現(xiàn)未位淘汰，獎優(yōu)罰劣 ； 同時希望 打開員工晉升通道，有清晰的職位等級，讓員工在企業(yè)里發(fā)展看到 未來 與 希望 ； 所有總監(jiān)都希望建立年度評優(yōu)，對年度內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工正面嘉獎，并 組 織 公告 。 股
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