09人力資源中心20xx年年度計劃(編輯修改稿)
2025-01-29 06:04 本頁面
【文章內容簡介】 分 總 2023問 責及績效考核方案； 分 總 2023超額利潤分紅機制 ； 持續(xù)在代理公司推行績效管理， 實現全國代理商全員績效考核 機制。 2023 2023 2023 2023 2023年，我們將開展 服務 、開展代理商公司關鍵 業(yè)務崗位人員的 培訓 目前各代理商公司培訓能力較弱，針對辦公室人員的培訓很少。 2023年度工作回顧 加大關鍵崗位的培訓，總部各個職能線提出需求，負責起本職能線條專業(yè)人員 的技能提升。 擬建議各個線條每年安排兩次回總部培訓；首先做好新進員工的培訓； 建立 《 分公司 HR工作手冊 》 、 《 分公司商品人員手冊 》 ； 2023年，我們將開展 服務 、建設零售 文化 制定 了公司高壓線 ，開展了相應的宣貫及培訓； 推行“你真棒 ” 積分獎勵制度，挖掘典范人物，實現現場激勵，建立零售標桿。 設立“總裁信箱”，全方位多角度獲取員工對業(yè)務流程及內部管理的投訴與意見。 2023年度工作回顧 實施“ 2023年度評優(yōu)” ，樹立文化標桿，表彰優(yōu)秀團隊與員工。 結合“你真棒”積分卡，以季為單位，創(chuàng)辦 《 **企業(yè)期刊 》 ，并深入推 廣至門店終端。 針對“總裁信箱”的投訴與建議進行時時反饋匯總與跟蹤調查。 2023年，我們將開展 服務 為實現組織經營目標達成，人力資源該如何 推進 總部各部門的工作？ 總部中心各總監(jiān)的想法 … 推進 推進總部各部門達成公司經營目標 組織架構： 部分中心 希望落實架構調整，簡化業(yè)務流程，降低跨部門溝通 成本。 福利： 希望得提高員工福利，呼聲較高的有：團 建費用、公積金、話補、油補、帶薪 假 期等 ； 培訓： 希望 能夠對中層管理人員進行管理類、技能類培訓，提高核心 競爭力； 考核、晉升與激勵： 都希望能在內部建立考核機制，實現未位淘汰，獎優(yōu)罰劣 ； 同時希望 打開員工晉升通道，有清晰的職位等級，讓員工在企業(yè)里發(fā)展看到 未來 與 希望 ； 所有總監(jiān)都希望建立年度評優(yōu)，對年度內表現優(yōu)秀的員工正面嘉獎，并 組 織 公告 。 股
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