人力資源年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-07-14 18:17 本頁面
【文章內容簡介】 僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。 根據(jù)公司目前狀況，計劃在 2022年對公司福利政策一些變革，使公司 “ 以人為本 ” 的經營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 員工福利與激勵 具體實施方案 計劃設立福利項目：員工食宿、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、全勤獎、年終獎及職能部門實行單雙休制、員工文體活動（羽毛球比賽、看電影）等。 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、建立內部競爭機制（如針對導購建立末位淘汰機制）等。 2022年第一季度內完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經理審批，通過后進行有組織地執(zhí)行（某些政策可提前實施）。 自 4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內（ 6月 30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的意見對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。 員工福利與激勵 實施目標注意事項 員工福利和激勵是相輔相承的關系，福利制度直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 員工福利與激勵 目標實施需支持和配合的事項與部門 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經理最終裁定； 福利與激勵政策一旦確定，公司各部門應配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障； 各部門經理、主管同樣肩負本部門員工的激勵責任，日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各部門主管以上管理人員配合共同做好。 2022年度人力資源部工作目標之 五 績效體系的完善與運行 績效評價體系的完善與運行 目標概述 2022年公司試行現(xiàn)績效考核制度以來，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但是 2022年員工薪資方案進行大幅改革，因此需要與之匹配的績效考核體系，以確保達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 2022年，人力資源部在 2022年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的修正，并持之以恒地貫徹和運行。 績效評價體系的完善與運行 具體實施方案 2022年 1月 31日前完成 《 公司績效考核制度 》 和配套方案的修訂與撰寫； 自 2022年 2月 1日后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核； 主要工作內容：結合 2022年度的
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