人力資源計劃(編輯修改稿)
2025-09-01 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理評價法 現(xiàn)狀預(yù)測法 經(jīng)驗預(yù)測法 情景描述法 微觀集成法 工作研究預(yù)測法 德爾菲法 趨勢預(yù)測法 統(tǒng)計預(yù)測法 工作負荷預(yù)測法 勞動定額預(yù)測法 計算機模擬預(yù)測法 人力資源需求預(yù)測主要方法 定量預(yù)測方法 定性預(yù)測方法 （ 1）管理評價法 管理評價法 。 : 由高層管理者、部門經(jīng)理和人力資源部專員等人員一起預(yù)測和判斷企業(yè)在某段時間對人力資源的需求。 管理評價法可以分為自下而上的下級估計法和自上而下的上級估計法兩種。 下級估計法是首先由基層管理人員根據(jù)其生產(chǎn)能力、員工流動等情況預(yù)測人員需求，然后向上級主管部門匯報。 上級估計法是由高層管理者根據(jù)組織發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營環(huán)境等的變化預(yù)測人員需求。 （ 2）現(xiàn)狀預(yù)測法 現(xiàn)狀預(yù)測法適用于短期預(yù)測 的最簡便的預(yù)測方法。 這種方法假定組織的員工總數(shù)與結(jié)構(gòu)完全能適應(yīng)預(yù)期的需求，管理者只需要安排適當?shù)娜藛T在適當?shù)臅r間內(nèi)去補缺即可，如替補晉升和跳槽者的工作崗位。 （ 3）經(jīng)驗預(yù)測法 經(jīng)驗預(yù)測法，利用現(xiàn)有情報和資料，根據(jù)以往的經(jīng)驗，結(jié)合本企業(yè)的實際特點，對企業(yè)未來員工需求進行預(yù)測 。這種預(yù)測方法是基于人力資源的需求與某種次要因素之間存在某種關(guān)系的假設(shè)。由于這種方法完全是依靠預(yù)測者的經(jīng)驗和能力，預(yù)測結(jié)果的準確性和精確度得不到保證，通常只能用于短期預(yù)測。 （ 4）情景描述法 企業(yè)的人力資源部門對組織未來的戰(zhàn)略目標和相關(guān)因素進行假設(shè)性描述、分析和綜合，并作出多種人力資源需求的備選方案，以此適應(yīng)和應(yīng)付環(huán)境與因素的變化。情景描述法通常用于環(huán)境變化或者組織變革時的人力資源需求預(yù)測分析。 （ 5）微觀集成法 組織的各個部門根據(jù)自己單位、部門的需要預(yù)測將來某時期內(nèi)對各種人員的需求量，人力資源管理的計劃人員把各部門的預(yù)測綜合起來，形成總體預(yù)測方案。這種方法由上而下布置預(yù)測工作，由各直線部門經(jīng)理根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，預(yù)測出將來對某種人員的需求量，然后再由下而上逐級進行匯報、預(yù)測和匯總。它適用于短期預(yù)測并且組織的生產(chǎn)或者服務(wù)比較穩(wěn)定的情況。 （ 6）工作研究預(yù)測法 根據(jù)具體崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，在假設(shè)
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