某公司人力資源開發(fā)計劃(編輯修改稿)
2025-01-31 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立完善的人力評估系統(tǒng)來對應崗位的要求，不管當前外部人力市場如何變化，正確選擇，減少成本和中間過程，嚴格識別，寧缺勿濫。 加大對現(xiàn)有的員工半年階段進行評估，優(yōu)勝劣汰，中層骨干也要謹慎的審視自己的能力，要不斷的學習和提高來帶動整個的團隊的提高。 人力資源計劃 人力資源計劃 人力資源在本職崗位的基礎上，立足人才發(fā)展戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，擬在組織優(yōu)化、崗位調(diào)整、人員精簡及管理方式的改進與更新方面做出改革。現(xiàn)就明年部門重點工作計劃做以下安排 一、 實施組織優(yōu)化 從公司現(xiàn)在的規(guī)模，公司組織已經(jīng)經(jīng)過一年的建設與一年的發(fā)展，現(xiàn)在的組織已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展與下一步的改革。因此本著精簡高效的思想，擬準備對公司現(xiàn)有系統(tǒng)與部門進行重新調(diào)整與規(guī)劃， ? 具體措施： 12月份進行組織調(diào)研與分析， 1月份進行策劃與論證， 2月份進行實施與推廣， 3月份對調(diào)整后的組織進行完善。 二、實施崗位調(diào)整 因公司組織優(yōu)化帶來職責改變和管理方式的改變，所以對崗位進行重新設計與調(diào)整勢在必行。 ■ 12月份在組織調(diào)整的基礎上對崗位進行重新策劃，12月底根據(jù)崗位設計結(jié)果對人員進行調(diào)整 三、培訓實施 ●為加強建設工程項目管理，提高工程項目經(jīng)理人員素質(zhì)，規(guī)范施工管理行為。 ●加強項目經(jīng)理的繼續(xù)教育。采取內(nèi)培與外培相結(jié)合的方式，以各部門為主，組織項目經(jīng)理參加地方行政管理部門組織的繼續(xù)教育培訓班，通過培訓，達到上崗要求，不斷提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和項目管理水平 ● 為更新專業(yè)知識，開闊視野，各部門要積極主動地把那些善于鉆研技術能力強、具有一定發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀工程技術骨干選送出來，使他們接受前沿技術理論知識培訓通過培訓了解和掌握國內(nèi)外最新技術現(xiàn)狀、智能技術信息發(fā)展趨勢及相關專業(yè)知識 人力資源實施策略 人力資源實施策略 一、公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和策略 1. 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的依據(jù)： 公司人力資源質(zhì)量分析：包括人力數(shù)量資源和人力質(zhì)量資源 ■人力數(shù)量：人員總數(shù)、組織機構、人員構成、學歷、男女、崗位分布等 ■人力質(zhì)量：對現(xiàn)有人員進行盤點，通過對人員的全 面評價獲得人員調(diào)配的依據(jù)和基礎數(shù)據(jù) 2. 人力資源數(shù)量控制： 依據(jù)公司的年度計劃和人力資源數(shù)量質(zhì)量盤點的結(jié)果，確定合理的人員數(shù)量和結(jié)構指標，并在日常工作中進行控制。 3. 人力資源質(zhì)量開發(fā)策略的制定（ 3個系統(tǒng)） 定編定崗定員系統(tǒng) 員工績效管理系統(tǒng) 員工培訓和開發(fā)系統(tǒng) 二、 人力資源規(guī)劃實施的支撐點： 前期： 1. 對公司情況的充分調(diào)研和了解 中長期： 2. 人力資源工作手冊（提供可供操作的原則和指 導材料） 3. 中層的反復培訓和考核 4. 績效管理相結(jié)合的定期評估和過程控制 三、轉(zhuǎn)型 由管理粗放型向管理精細型的轉(zhuǎn)變。以人力資源專業(yè)化為核心內(nèi)容，建立完善的人力資源工作規(guī)范和管理程序，切實加強人力資源基礎管理突出工作重點，重點抓好人力目標管理及績效評估體系、員工培訓開發(fā)體系，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標提供保障。 四、工作分解計劃 （一）定編定崗定員系統(tǒng) 1）公司人員編制計劃 人員總額核定：依據(jù)公司年度的經(jīng)營計劃， 按照人 均 萬元銷售回款額確定公司年度計劃控制人數(shù)。兩條人員總額控制線： 基本控制線：按照正常的經(jīng)營預測和計劃指標控制的人員總數(shù)。 樂觀控制線：依據(jù)經(jīng)營形勢變化調(diào)整的人員計劃。 2）崗位和工作分析完善計劃 根據(jù)公司的崗位職務編制手冊，對各崗位說明書進行完善，特別是明確各崗位人員的培訓需求、任職資格（勝任力模型）和選拔、考評手段和方式 3）全年招聘和人員調(diào)配計劃 依據(jù)上述兩
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