某公司人力資源開發(fā)計劃(編輯修改稿)
2025-01-31 01:19 本頁面
【文章內容簡介】 立完善的人力評估系統(tǒng)來對應崗位的要求，不管當前外部人力市場如何變化，正確選擇，減少成本和中間過程，嚴格識別，寧缺勿濫。 加大對現有的員工半年階段進行評估，優(yōu)勝劣汰，中層骨干也要謹慎的審視自己的能力，要不斷的學習和提高來帶動整個的團隊的提高。 人力資源計劃 人力資源計劃 人力資源在本職崗位的基礎上，立足人才發(fā)展戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，擬在組織優(yōu)化、崗位調整、人員精簡及管理方式的改進與更新方面做出改革。現就明年部門重點工作計劃做以下安排 一、 實施組織優(yōu)化 從公司現在的規(guī)模，公司組織已經經過一年的建設與一年的發(fā)展，現在的組織已經不適合企業(yè)的發(fā)展與下一步的改革。因此本著精簡高效的思想，擬準備對公司現有系統(tǒng)與部門進行重新調整與規(guī)劃， ? 具體措施： 12月份進行組織調研與分析， 1月份進行策劃與論證， 2月份進行實施與推廣， 3月份對調整后的組織進行完善。 二、實施崗位調整 因公司組織優(yōu)化帶來職責改變和管理方式的改變，所以對崗位進行重新設計與調整勢在必行。 ■ 12月份在組織調整的基礎上對崗位進行重新策劃，12月底根據崗位設計結果對人員進行調整 三、培訓實施 ●為加強建設工程項目管理，提高工程項目經理人員素質，規(guī)范施工管理行為。 ●加強項目經理的繼續(xù)教育。采取內培與外培相結合的方式，以各部門為主，組織項目經理參加地方行政管理部門組織的繼續(xù)教育培訓班，通過培訓，達到上崗要求，不斷提高項目經理的綜合素質和項目管理水平 ● 為更新專業(yè)知識，開闊視野，各部門要積極主動地把那些善于鉆研技術能力強、具有一定發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀工程技術骨干選送出來，使他們接受前沿技術理論知識培訓通過培訓了解和掌握國內外最新技術現狀、智能技術信息發(fā)展趨勢及相關專業(yè)知識 人力資源實施策略 人力資源實施策略 一、公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和策略 1. 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的依據： 公司人力資源質量分析：包括人力數量資源和人力質量資源 ■人力數量：人員總數、組織機構、人員構成、學歷、男女、崗位分布等 ■人力質量：對現有人員進行盤點，通過對人員的全 面評價獲得人員調配的依據和基礎數據 2. 人力資源數量控制： 依據公司的年度計劃和人力資源數量質量盤點的結果，確定合理的人員數量和結構指標，并在日常工作中進行控制。 3. 人力資源質量開發(fā)策略的制定（ 3個系統(tǒng)） 定編定崗定員系統(tǒng) 員工績效管理系統(tǒng) 員工培訓和開發(fā)系統(tǒng) 二、 人力資源規(guī)劃實施的支撐點： 前期： 1. 對公司情況的充分調研和了解 中長期： 2. 人力資源工作手冊（提供可供操作的原則和指 導材料） 3. 中層的反復培訓和考核 4. 績效管理相結合的定期評估和過程控制 三、轉型 由管理粗放型向管理精細型的轉變。以人力資源專業(yè)化為核心內容，建立完善的人力資源工作規(guī)范和管理程序，切實加強人力資源基礎管理突出工作重點，重點抓好人力目標管理及績效評估體系、員工培訓開發(fā)體系，為實現公司的經營目標提供保障。 四、工作分解計劃 （一）定編定崗定員系統(tǒng) 1）公司人員編制計劃 人員總額核定：依據公司年度的經營計劃， 按照人 均 萬元銷售回款額確定公司年度計劃控制人數。兩條人員總額控制線： 基本控制線：按照正常的經營預測和計劃指標控制的人員總數。 樂觀控制線：依據經營形勢變化調整的人員計劃。 2）崗位和工作分析完善計劃 根據公司的崗位職務編制手冊，對各崗位說明書進行完善，特別是明確各崗位人員的培訓需求、任職資格（勝任力模型）和選拔、考評手段和方式 3）全年招聘和人員調配計劃 依據上述兩
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