某公司人力資源開發(fā)計劃-資料下載頁
2025-01-04 01:19本頁面
【正文】 訓(xùn)體系規(guī)劃 2） . 培訓(xùn)工作手冊 3） . 人力資源制度體系建設(shè) 4） .人力資源工作手冊 5 中層培訓(xùn) 將上述策略、制度、方法等貫徹下去 全年各類計劃的執(zhí)行和完善 對各項 計劃加強(qiáng)執(zhí)行力度，同時根據(jù)實際情況進(jìn)行修正、調(diào)整和完善 對比分析 目前公司執(zhí)掌核心設(shè)計技術(shù)、市 場信息的人力的核心比較穩(wěn)定。 高層、中層干部對公司未來充滿 信心！對公司的忠誠度比較高。 通過加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工還有 足夠的上升提高空間 員工已經(jīng)適應(yīng)了當(dāng)前的管理環(huán)境， 對陳舊的模式的慣性比較大。 中層干部對工作責(zé) 任心差，敬業(yè)精神差、能動力差， 自我能力提高及學(xué)習(xí)主動性低 。 在新流程執(zhí)行時，接受能力和適用 能力差 公司的品牌效應(yīng)對人力的吸 對來說占有優(yōu)勢 。 人才市場可以走出本市從高校中 選擇好的人才進(jìn)行培養(yǎng)，公司 無論從哪個方面都有很好的優(yōu)勢 培養(yǎng)、帶隊能力很有欠缺 市場變化導(dǎo)致了個別企業(yè)對人才 的竟?fàn)幉扇×朔呛戏ǖ氖侄巍? 公司對人力的安全防范警惕性差 個別員工工作偷懶、謊報實施嚴(yán)重 個別員工身在曹營心在漢！不穩(wěn)定 內(nèi) 部 分 析 外 部 分 析 優(yōu) 勢 劣 勢 改正提高 ? 加強(qiáng)新人才引進(jìn)寬度，保障人力供給效率 ? 深入了解員工工作崗位情況，通過溝通解決實際問題 ? 做好人才原始評估體系，跟蹤員工工作質(zhì)量 ? 做好不同階段人力價值評估體系，優(yōu)勝劣汰 ? 提高自身人力資源認(rèn)識深度，加大與各部門的溝通 ? 創(chuàng)新培訓(xùn)新內(nèi)容，提高員工總體素質(zhì) ? 經(jīng)常自我反省，分析工作遺漏，提高改進(jìn)效率 ? 加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，高瞻遠(yuǎn)矚，保障公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致 措施方法 ? 人力資源戰(zhàn)略必須與整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同一致并提供有力的支持 。人力資源戰(zhàn)略的實施將確保 ： – 吸引人才 . – 適當(dāng)?shù)膯T工被分配到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?；并通過內(nèi)部協(xié)調(diào)、再分配以確保員工的技能和知識與工作安排掛鉤，實現(xiàn)員工價值最大化 – 通過培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等方式提供相關(guān)技能培養(yǎng) ? 員工的績效考核管理是實時的，并且直接同獎懲掛鉤 ? 鼓勵知識共享 ? 對于素質(zhì)和能力不達(dá)標(biāo)的員工開展解聘 人力資源將對發(fā)生在每個環(huán)節(jié)的每個步驟進(jìn)行實時跟蹤， 對組織行為、表現(xiàn)的現(xiàn)狀與其發(fā)展目標(biāo)作差異性比較分析 ， 根據(jù)結(jié)果反饋加以調(diào)整，有效地提升人力管理流程的質(zhì)量 完成過程描述 人力資源管理的使命、目標(biāo)和策略 評估現(xiàn) 有技能 預(yù)估人力需求 預(yù)算評估 人力需求計劃 招聘計劃 培訓(xùn)計劃 招聘 錄用及試用期 管理 確認(rèn)培訓(xùn)需求 管理培訓(xùn)課程 評估培訓(xùn)結(jié)果 職位管理 薪資架構(gòu) 薪資管理 獎勵與認(rèn) 可 績效考核考核 現(xiàn)有人力管理與發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 薪資管理 績效 管理 計劃實施范圍 易貨交易中心 零點電子有限公司 通軟軟件公司 青 島 本 地 總 部 濟(jì)南分公司 淄博分公司 煙臺分公司 聚誠公司 信馳公司
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