某公司人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-01 21:48本頁面
【正文】 工 50 內(nèi)部培訓(xùn)技能培訓(xùn)工班長 70 內(nèi)、外培技能培訓(xùn)中級(jí)工和初級(jí)工全部 內(nèi)部培訓(xùn)技能培訓(xùn)財(cái)務(wù)、法律、管理6 外培 專業(yè)業(yè)務(wù)至2020 年管理人員 550 內(nèi)、外培管理知識(shí)及技能培訓(xùn)第四章 某人力資源管理提升及優(yōu)化從人力資源管理職能的發(fā)展趨勢(shì)來看，正從目前偏重于行政業(yè)務(wù)的處理，向未來偏重于戰(zhàn)略功能和服務(wù)模式發(fā)展。這種發(fā)展趨勢(shì)為某人力資源發(fā)展指明了方向，即在未來要更加注重人力資源管理的戰(zhàn)略功能和服務(wù)功能，而不僅限于日常人事管理。針對(duì)某人力資源管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，各改進(jìn)模塊分類及層次關(guān)系如下表：迅速提升 精細(xì)管理 著手準(zhǔn)備15 / 20改進(jìn)模塊? 人力資源管理定位? 員工能力模型? 職業(yè)生涯管理? 薪酬管理? 人力資源信息化?領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與繼任管理?知識(shí)管理提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)工作 運(yùn)用人力資源管理信息化工具提高效率 健全人才競爭選拔機(jī)制根據(jù)某戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀、人員流動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行人力資源需求及供應(yīng)預(yù)測(cè)；有計(jì)劃地逐步調(diào)整員工分布狀況，并為公司對(duì)人員的考核、錄用、培訓(xùn)、收入分配等提供可靠的信息和依據(jù)。根據(jù)人力資源規(guī)劃，編制人才引進(jìn)及人才招聘方案。配合某探索人才引進(jìn)和招聘方式，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過各種渠道和方式選拔人才，并對(duì)招聘測(cè)試的有效性和可靠性進(jìn)行評(píng)估。建立科學(xué)規(guī)范的人員選拔、使用、考核制度，完善員工工作績效考評(píng)系統(tǒng)，明確定量考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)應(yīng)合理獎(jiǎng)懲，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工的薪金及職位。積極探索高、中級(jí)管理人員及其后備人員和新進(jìn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。16 / 20 完善人力資源薪酬管理體系詳見附件：《某有限公司薪酬規(guī)劃》 。 完善人力資源績效管理體系企業(yè)經(jīng)營的目的就是要提高績效，某要不斷提高管理理念，重視績效管理，進(jìn)一步完善公司的績效考核制度。公司目前的績效評(píng)價(jià)體系是經(jīng)過幾年的實(shí)踐，不斷修訂和完善起來的，體現(xiàn)了良好的運(yùn)行效果。隨著新某公司的成立，由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)行分廠制，各職能部門按照業(yè)務(wù)發(fā)展方向的需要加強(qiáng)并完善職能，現(xiàn)有的績效管理體系也要與公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，保障戰(zhàn)略落地，具體措施如下：（1）觀念要超前應(yīng)在整個(gè)組織上下形成一種目標(biāo)責(zé)任的理念，切實(shí)加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)及對(duì)業(yè)績考核的意義進(jìn)行引導(dǎo)工作。實(shí)施績效責(zé)任考核需要強(qiáng)有力的文化牽引力。應(yīng)從自己企業(yè)的發(fā)展階段與實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施以結(jié)果為導(dǎo)向的考核制度，通過有效的宣傳工作，在企業(yè)形成良好的績效文化氛圍。（2）考核目標(biāo)的設(shè)計(jì)是核心考核目標(biāo)應(yīng)圍繞經(jīng)營管理目標(biāo)而設(shè)定。根據(jù)中期、年度發(fā)展目標(biāo)及當(dāng)前存在的主要問題三方面來設(shè)定，使考核體系具有延續(xù)性、聯(lián)系性，形成一個(gè)有機(jī)的考核指標(biāo)體系。某實(shí)行分廠制后，各分廠作為成本中心，要加強(qiáng)以成本、17 / 20質(zhì)量和安全為核心的管理，因此在考核指標(biāo)的確定上，要加強(qiáng)運(yùn)用先進(jìn)的指標(biāo)提取工具，如 KPI、BSC 等方法，保證設(shè)定的指標(biāo)便于操作實(shí)施，真正起到考核、指導(dǎo)和激勵(lì)的效果。（3）要形成完善的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核需要堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)工作，特別是基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，如統(tǒng)計(jì)信息、管理信息等?？己酥猩婕暗酱罅康呢?cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些指標(biāo)都要通過一定的統(tǒng)計(jì)渠道進(jìn)行搜集、整理、加工、與分析才能形成有效的信息，這需要有一個(gè)完整的信息系統(tǒng)來支撐，以保證考核過程中及時(shí)、有效地控制與決策。此外，煤化工深加工業(yè)務(wù)未來將實(shí)行股權(quán)多元化，成立股份公司，由于此項(xiàng)目具有較高的現(xiàn)代化程度和科技水平，因此應(yīng)引進(jìn)具有較高知識(shí)、技能水平的員工，并通過以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和提供個(gè)人事業(yè)發(fā)展空間兩方面進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)“事業(yè)留人、待遇留人” 。在貿(mào)易和科技板塊方面，應(yīng)突出專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)募?lì)和考核措施。18 /
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