湖北某公司人力資源規(guī)劃設(shè)計報告-資料下載頁
2025-02-05 16:08本頁面
【正文】 人員初步調(diào)整 第一、二階段人力資源戰(zhàn)略實施計劃重點 建立考核體系 人才提拔 /配合區(qū)域擴張需要 職業(yè)生涯設(shè)計 模塊 5：員工 發(fā)展 工作分析 職位說明書 逐步落實人才引進計劃 /特殊人才制度 引進急需人才 2023— 2023 2023 33 第一、二階段人才引進、培育的重點 人才重點 培育策略 第一階段 ? 設(shè)計人員 ? 資深預(yù)算人員 ? 綜合管理人員 ? 市場營銷人員 ? 復(fù)合型項目管理人員 ? 極具發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵部門經(jīng)理人員 ? 外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合 ? 關(guān)鍵崗位以外部招聘為主 第二階段 ? 高層經(jīng)營管理人員 ? 資深設(shè)計人員 ? 個別高端預(yù)算人員 ? 高端市場營銷人員 ? 以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔 ? 重點業(yè)務(wù)部門經(jīng)理輪崗鍛煉 34 導(dǎo)讀 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略要求 規(guī)劃綜述 職能策略 提升建議 35 新長江置業(yè)要樹立以下人力資源管理理念 ?通過業(yè)績導(dǎo)向的薪酬和卓越的職業(yè)發(fā)展制度吸引、保留和激勵最優(yōu)秀的人才 ?堅持“有能者委以職，有功者授以祿”的公正獎勵原則 ?為員工提供發(fā)揮創(chuàng)造力的充分自主的空間 ?當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員 ?通過持續(xù)的培訓(xùn)提升人力資本，幫助員工實現(xiàn)自我價值 ?建立融洽的合作氣氛，發(fā)展良好的工作關(guān)系 ?坦誠與有效的溝通是我們進步的必由之路 ?客戶對我們的尊重來自于我們對員工的尊重 36 根據(jù)診斷中薄弱程度和緊迫性分析，項目組為人力資源管理提升提出以下建議 4 3 2 1 D C B A 崗位分析 業(yè)績考核 晉升和淘汰 建立人力 資源部門 人力資 源規(guī)劃 招聘和甄選 薪酬管理 培訓(xùn) 職業(yè)生 涯規(guī)劃 最緊迫 最重要 最不重要 最不緊迫 37 人力資源管理提升建議（一） ? 建立獨立的人力資源管理部門，完善各項人力資源管理制度，建立科學(xué)的人力資源管理體系 ? 明確人力資源部和其他職能部門以及業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的職責(zé) 建立人力資源管理部門 具體行動計劃步驟 改進工作 進行工作分析 ? 對新組織結(jié)構(gòu)下的崗位進行崗位說明書編制，并進行科學(xué)地分析，為現(xiàn)有人員的匹配性提供科學(xué)的評價依據(jù) ? 根據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷更新和完善職位說明書及職位對人的各項素質(zhì)的要求 ? 通過科學(xué)的工具對職位進行評估，明確職位之間的相對重要性，為薪酬設(shè)計建立公平的基礎(chǔ) 38 人力資源管理提升建議（二） 具體行動計劃步驟 改進工作 改進績效管理 ? 建立基于關(guān)鍵績效指標(biāo)庫的全面績效管理體系 ? 通過業(yè)務(wù)流程和崗位分析確定每個崗位的，建立完善的個人績效管理體系科學(xué)地對每個部門和崗位的工作業(yè)績進行評價 ? 注重多方位的績效評估和反饋，建立績效溝通文化 提高薪酬與福利的激勵效果 ? 針對公司的管理層、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工逐步完善公司激勵性薪酬制度 ? 根據(jù)公司保留關(guān)鍵人才的需要，可以針對關(guān)鍵人才的福利需求，由其選擇相關(guān)的福利項目，實施靈活的福利政策，進一步完善激勵制度 ? 根據(jù)靈活的福利政策實施的效果，逐步將范圍由關(guān)鍵人才向所有員工過渡 39 人力資源管理提升建議（三） 進行人力資源規(guī)劃 ? 根據(jù)置業(yè)公司制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定整體的人力資源規(guī)劃 ? 分析公司戰(zhàn)略對人員數(shù)量和素質(zhì)的需求 ? 劃分職位類別，了解不同類別員工的數(shù)量和素質(zhì)的現(xiàn)狀 ? 分析以上二者之間的差距 ? 制定人力資源規(guī)劃方案，包括未來需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、配置方式、對于差距的彌補方式等 具體行動計劃步驟 改進工作 建立科學(xué)的晉升與淘汰機制 ? 建立基于關(guān)鍵績效指標(biāo)庫的全面績效管理體系 ? 通過業(yè)務(wù)流程分析確定每個崗位的，建立完善的個人績效管理體系科學(xué)地對每個部門和崗位的工作業(yè)績進行評價 ? 注重多方位的績效評估和反饋，建立績效溝通文化 40 人力資源管理提升建議（四） ? 定義對崗位大致的能力要求，更新所有職位說明書中對職位的要求 ? 運用相關(guān)能力測評工具，進行能力測評，對比現(xiàn)狀和其所在崗位基本能力的要求，確定不同的在崗人員與崗位要求匹配程度的層次 ? 優(yōu)秀者：保留，激勵，重點培養(yǎng) ? 合格者：留用，提升，待遇保障 … ? 不合格者：培訓(xùn)，指導(dǎo)，績效管理，轉(zhuǎn)崗， … ? 重點進行對關(guān)鍵崗位的人才測評和甄選，幫助實現(xiàn)關(guān)鍵崗位的人崗匹配 ? 根據(jù)對崗位的要求制定適合的招聘流程，選擇合適的招聘工具，提高人才招聘的科學(xué)性和準(zhǔn)確性 ? 重點加強關(guān)鍵崗位的人才選拔、招聘和儲備流程和制度。根據(jù)關(guān)鍵崗位能力的要求，建立合理的內(nèi)部選拔和儲備機制；拓寬外部招聘渠道，運用科學(xué)的測評工具確定人才 提高人才甄選和招聘的效度 具體行動計劃步驟 改進工作 41 人力資源管理提升建議（五） 完善培訓(xùn)管理體系 ? 根據(jù)公司對不同層級和不同崗位能力的要求，制定公司培訓(xùn)管理體系，有針對性地通過培訓(xùn)提高員工的能力 ? 利用培訓(xùn)管理體系，配合績效管理體系，實施員工能力發(fā)展計劃 具體行動計劃步驟 改進工作 進行職業(yè)生涯管理 ? 職業(yè)發(fā)展生涯的設(shè)計有利于提升員工滿意度，根據(jù)公司的需要確定需要確定職業(yè)發(fā)展生涯的崗位，為這些崗位進行職業(yè)發(fā)展生涯的設(shè)計 42 司 北 大 橫 詢 管 縱 諮 公 理 謝 謝 43
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