某公司人力資源規(guī)劃實(shí)例-資料下載頁
2025-07-27 10:27本頁面
【導(dǎo)讀】公司發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略陳述。公司崗位及人力資源需求預(yù)測。人力資源供給能力分析。人力資源補(bǔ)充計(jì)劃。語言與數(shù)據(jù)描述?！?。公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)將按業(yè)務(wù)模塊，依次有側(cè)重的推進(jìn)。投資公司子公司1子公司2…公司是否設(shè)立子公司、設(shè)立什么業(yè)務(wù)性質(zhì)的以及子公司數(shù)量根據(jù)3年后業(yè)務(wù)狀況具體決定。產(chǎn)品銷售量等市場目標(biāo)的重要內(nèi)容。制度的正常運(yùn)行，并為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供保障。公司的總體人員需求可以體。負(fù)責(zé)客戶投訴的處理。接受客戶來電、EMAIL、來信、傳真，記錄。將客戶反映信息及時傳遞給相關(guān)業(yè)務(wù)部門。性格開朗，善于溝通。掌握交通卡工作的基本流程。負(fù)責(zé)交通卡業(yè)務(wù)在本地或外地的推廣和，項(xiàng)目策劃、起。組織系統(tǒng)實(shí)施前的各種相關(guān)培訓(xùn)。建立與與業(yè)務(wù)協(xié)作單位的聯(lián)系并保持溝通。本科及以上學(xué)歷，市場營銷或管理專業(yè)，并具有2年以。培訓(xùn)計(jì)劃制定及執(zhí)行。熟悉國家人事管理相關(guān)制度及法規(guī)。具有較強(qiáng)的問題意識，能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
【正文】 離職或本敢給需要補(bǔ)充人員； ? 晉升 ：公司員工連續(xù)兩年有 80％以上的考核成績?yōu)椤皟?yōu)秀”者有資格晉升上一級崗位； ? 平調(diào) ：上一年考核成績?yōu)椤昂细瘛币陨?，通過競聘或公司業(yè)務(wù)需要可平調(diào)至其他更適合崗位。 ? 降職 ：考評中連續(xù) 4個季度考評結(jié)果為“不合格”者 ? 辭退 ：由于個人工作失誤給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失；非管理人員連續(xù) 4個季度考核為“不合格”者 ? 離職 ：競聘中沒有獲得該崗位的任職權(quán)； ? 退休 ：公司對于總經(jīng)理以下年齡超過 60歲的任職者應(yīng)妥善安排其退休，或以顧問形式使其離開所任職崗位。 說明 ?此規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可以有公司行政人事部根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整細(xì)化。 組織實(shí)施與保障 人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)以人員補(bǔ)充為主要體現(xiàn)，但是必須有合理的薪酬制度、績效提升機(jī)制和完善的績效考核制度為支撐，同時人力資源管理信息系統(tǒng)能夠提升公司人力資源管理工作的效率，科學(xué)的實(shí)施組織是人力資源規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的必要條件。 績效提升 績效考核 薪酬 招聘 人力資源規(guī)劃目標(biāo) 實(shí)施組織 人力資源管理信息系統(tǒng) ?公司人力資源規(guī)劃的決定者； 組織實(shí)施與保障 部門職責(zé)： 公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施采取行政人事部負(fù)責(zé)辦理，其他部門配合的方式。必須明確人力資源規(guī)劃的實(shí)施不僅是行政人事部的責(zé)任，同樣也是各級管理者的責(zé)任。 總經(jīng)理 行政人事部 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 ?組織實(shí)施公司人力資源規(guī)劃； ?監(jiān)督人力資源規(guī)劃的執(zhí)行效果； ?制定、修改公司人力資源規(guī)劃。 ?規(guī)劃執(zhí)行效果的評價者。 ?提出本部門人員需求計(jì)劃； ?負(fù)責(zé)本部門人員梯隊(duì)建設(shè)； ?反饋本部門規(guī)劃執(zhí)行效果； ?提出修改意見 組織實(shí)施與保障 人員招聘： 公司應(yīng)根據(jù)人力資源規(guī)劃在每財(cái)政年度初制定人員招聘計(jì)劃，并依據(jù)當(dāng)時實(shí)際情況對規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)修訂，滾動推進(jìn)規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃 年度招聘計(jì)劃 用人部門確認(rèn)需求 通過 未通過 修訂 對比 內(nèi)部招聘 外部招聘 評價 合適 不合適 招聘結(jié)束 部門用 人申請 ?用人部門需在年初填寫用人申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后交行政人事部列入計(jì)劃并備案； ?人力資源規(guī)劃需根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略修訂和部門用人需求的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整； ?公司招聘應(yīng)首先考慮內(nèi)部人員的調(diào)動。 組織實(shí)施與保障 附：部門用人需求申請表 部門： 填表人： 時間： 崗位名稱： 是否新增崗位： 是□； 否□ 需求原因： 主要工作內(nèi)容與職責(zé) 任職資格： …… 上崗培訓(xùn)： 計(jì)劃到崗時間： 需求性質(zhì)：長期聘用 □ ；臨時聘用□（周期： ） 有關(guān)建議（招聘渠道、畢業(yè)學(xué)校、特殊專長等）： XXXX公司人員需求表 組織實(shí)施與保障 ?考核制度見附件： 《 XXXX公司績效考核制度 》 ?薪酬制度見附件： 《 XXXX公司薪酬激勵制度 》 ?其他公司管理制度、人力資源管理制度等 組織實(shí)施與保障 績效提升 ：以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為核心，輔以企業(yè)文化建設(shè)和某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，提高員工工作績效。 培訓(xùn) ?目標(biāo)：提高公司員工素質(zhì)與工作能力； ?施行：依據(jù)公司培訓(xùn)制度由行政人事部專人負(fù)責(zé)。 文化 關(guān)鍵內(nèi)容 ： ?公司榮譽(yù)感； ?團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)觀念 ?正確的榮辱觀念 團(tuán)隊(duì) ?目標(biāo)：充分發(fā)揮不同部門專業(yè)技術(shù)的協(xié)同作用； ?使用領(lǐng)域：異地市場開拓、重大項(xiàng)目技術(shù)規(guī)劃。 建立人力資源管理信息系統(tǒng)提高員工信息保存、處理的效率，實(shí)現(xiàn)公司考核的方便化、福利管理和各種人力資源管理報(bào)表輸出的自動化，并為公司人力資源管理工作提供數(shù)據(jù)支持。 組織實(shí)施與保障 人力資源管 理信息系統(tǒng) 招聘： ?信息發(fā)布情況 ?人員到位日期 ?候選人情況 ?甄選得分情況 … 薪酬福利： ?薪資級別 ?福利明細(xì) ?支付記錄 ?激勵性薪酬 … 職位變動： ?職位調(diào)動情況 ?離職時間及原因 ?在新雇主處情況 … 基本信息： ?姓名、工號 ?住址 ?聯(lián)系方式 ?工作經(jīng)歷 … 培訓(xùn)： ?培訓(xùn)人員 ?培訓(xùn)內(nèi)容 ?培訓(xùn)師資 ?培訓(xùn)效果評價 … 考核： ?成績匯總 ?報(bào)表打印 ?獎懲記錄 ?處理意見即程序 …
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