【正文】 數(shù)據(jù)，分子公司培訓(xùn)專員和職能部門的培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員要在1月的第一周按規(guī)定的表格上報培訓(xùn)數(shù)據(jù)。216。 培訓(xùn)專員與培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員的激勵。在教師節(jié)時組織優(yōu)秀培訓(xùn)專員或優(yōu)秀培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員的評比，及時將培訓(xùn)專員或培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員的工作情況反饋至其主管領(lǐng)導(dǎo)、提出表揚或批評意見。教材與課程開發(fā)。216。 教材開發(fā)計劃從三個方面著手，一是《員工手冊》，計劃3月出臺，二是生產(chǎn)中心5個崗位的培訓(xùn)手冊，計劃每個車間先出一個，8月份之前完成，三是營銷中心的OTC培訓(xùn)手冊，計劃3月出臺。216。 課程開發(fā)的指導(dǎo)思想是建立與員工職業(yè)生涯發(fā)展相匹配的內(nèi)部課程體系，框架如下圖：課程類別新進(jìn)員工 資深員工科級管理人員中高層管理人員管理類銷售類生產(chǎn)類綜合類2017年要做的就是往這個框架中填入具體、可行的課程35門40門，并組織內(nèi)部講師及相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)。內(nèi)部講師隊伍建設(shè)。提高內(nèi)部講師的授課水平。一方面通過持續(xù)的課程展示活動來提高內(nèi)部講師的授課水平、提高內(nèi)部講師隊伍的凝聚力，另一方面不定期地提供給內(nèi)部講師一些外訓(xùn)機會，以拓寬他們的視野。216。 做好內(nèi)部講師激勵工作，增強他們對此項工作的積極性?？捎玫募罘绞剑菏谡n費、書報費、培訓(xùn)機會、學(xué)習(xí)資料，在2017年教師節(jié)時組織講師與課程評比活動、頒發(fā)內(nèi)部講師證書等。同時要加強對內(nèi)部講師的考核，嚴(yán)格內(nèi)部講師的管理，對于確實缺乏意愿或者表達(dá)能力的，我們也不強求，多去尋找、發(fā)掘好苗子，把他們吸收到這個隊伍中來。216。 在08年教師節(jié)前，我們將根據(jù)《內(nèi)部講師管理辦法》對內(nèi)部講師進(jìn)行評級，在教師節(jié)活動上為符合標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部講師頒發(fā)證書，增強他們的榮譽感。（一）新人培訓(xùn)。2017年管理培訓(xùn)生的入司培訓(xùn)。培訓(xùn)時間從7月至12月，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括軍訓(xùn)、課程學(xué)習(xí)、輪崗，目的是幫助他們更快地成長，同時實現(xiàn)雙向了解。具體安排如下：培訓(xùn)內(nèi)容時間培訓(xùn)部門或培訓(xùn)講師地點 公司領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn)1小時公司領(lǐng)導(dǎo)會議室軍訓(xùn)30小時護(hù)衛(wèi)隊伍家?guī)X小學(xué)企業(yè)概況2小時章薇會議室中藥基本知識2小時湯志偉會議室產(chǎn)品知識喻超會議室職業(yè)道德與價值觀黃莉娟會議室商務(wù)禮儀2小時丁慧會議室溝通技巧陳興會議室人力資源制度2小時夏德艷或肖世蓉會議室財務(wù)制度1小時劉立新或毛鳳云會議室合同與印章管理1小時李樂或何亮?xí)h室藥品管理法1小時何倩倩會議室藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范1小時趙小英或黃金蓮會議室行業(yè)競爭分析2小時覃藝會議室公司營銷模式介紹陳金進(jìn)或程顏玉會議室安全教育2小時黃鑫龍會議室辦公制度1小時張陽會議室合計53小時2017年管理培訓(xùn)生的入司培訓(xùn)計劃表 輪崗安排。輪崗部門輪崗人員與時間 學(xué)習(xí)目標(biāo)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)中心將人員分成三組，依次在生產(chǎn)中心、銷售部、職能部門輪崗，了解生產(chǎn)的工藝過程和質(zhì)量控制，體驗工人師傅的工作，加深對生產(chǎn)和產(chǎn)品的認(rèn)識肖蓉暉 銷售部了解銷售的過程，體會銷售人員的工作和生活，加深對產(chǎn)品銷售的認(rèn)識卜新南 職能部門了解職能部門的工作職責(zé)與工作特點，加深對職能部門的認(rèn)識職能部門長輪崗安排計劃表其他活動安排?；顒觾?nèi)容時間參加人員備 注座 談入職培訓(xùn)后08新人,06\07新人了解新人想法、困難崗位導(dǎo)師培訓(xùn)輪崗開始前崗位導(dǎo)師指導(dǎo)崗位導(dǎo)師培養(yǎng)新人戶外活動9月或10月08年新人關(guān)注新人思想動態(tài)新人培訓(xùn)總結(jié)12月08年新人評選“最有潛力新人”、“最有創(chuàng)意新人”、“最吃苦耐勞新人”等獎項其他活動安排計劃表 08年社會招聘人員的入司培訓(xùn)，原則上每季一次，也可根據(jù)招聘人數(shù)靈活安排。 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師企業(yè)概況2小時 章薇職業(yè)道德與價值觀 黃莉娟公司相關(guān)制度 朱潔琳參觀生產(chǎn)中心與藥店 半天 顏斌社會招聘人員入司培訓(xùn)課程表（二）管理人員培訓(xùn)。 中高層管理人員培訓(xùn)。為了提高中高層管理人員的管理能力、開拓他們的視野，計劃在2017年通過以下途徑對中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)：培訓(xùn)形式特點與實施辦法 費用聚成公司學(xué)習(xí)卡全年提供由高建華、韓慶祥、章義伍等知識講師的公開課20堂，培訓(xùn)地為長沙，會員卡有兩種，一種是25800元/50人次（約合500元/人/次），另一種是35800元/90人次（約合400元/人/次）2580035800元時代光華ELN學(xué)習(xí)系統(tǒng)300元一個賬號，50個賬號起購，全年可以隨時隨地在線學(xué)習(xí)，資源為時代光華十大類近400門視頻課程15000元專題講座兩次5月一次《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，10月一次《企業(yè)文化建設(shè)》，邀請中南大學(xué)、湖南大學(xué)的知名教授講課12000元好書推薦兩本備選書籍有《45度角溝通》、《管理百年》，中國管理傳播網(wǎng)讀書頻道，中國總經(jīng)理網(wǎng)CEO書庫4000元 合計5680066800元11001300元/人中高層管理人員培訓(xùn)計劃表注：中高層管理人員培訓(xùn)對象包括股份公司高管，分子公司高管、股份公司中層（含副職、助理），約52人；中高層管理人員培訓(xùn)費用視參與情況在分子公司之間分?jǐn)偂?科級管理人員培訓(xùn)。為了提升科級管理人員的對部屬、對財務(wù)、對自己的管理能力，08年計劃于4月和10月各組織一次科級管理人員培訓(xùn)。 培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容課時 參加人員 講師費用4月非人的課程 6小時生產(chǎn)中心、斯奇、包裝、星輝醫(yī)藥、醫(yī)貿(mào)、營銷中心、職能部門的科級管理人員近120人左右，每次分兩批組織外請講師14000元 非財?shù)恼n程 6小時10月時間管理 2小時內(nèi)部講師6000元商務(wù)禮儀有效溝通2小時會議技巧高效能人士的七個習(xí)慣自學(xué)11小時書 合 計30小時20000元約166元/人科級管理人員培訓(xùn)計劃表注：邀請公司高管開訓(xùn)；分子公司根據(jù)參訓(xùn)情況分?jǐn)偱嘤?xùn)費用。（三）生產(chǎn)類培訓(xùn)（重點關(guān)注生產(chǎn)中心）216。 生產(chǎn)類企業(yè)（含生產(chǎn)中心、包裝、星輝、斯奇）的公共課程為安全生產(chǎn)，5S與現(xiàn)場管理，職業(yè)病防治與急救常識，采取專題巡講的形式到各分子公司講課，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，具體安排如下： 課程名稱時間講師培訓(xùn)地點安全生產(chǎn)3月黃鑫龍在生產(chǎn)中心、包裝、星輝、斯奇進(jìn)行巡講健康與急救 3月買凌5S與現(xiàn)場管理 3月待定生產(chǎn)類培訓(xùn)計劃表216。 生產(chǎn)中心128名初中及以下學(xué)歷的員工短訓(xùn)班。生產(chǎn)中心現(xiàn)有初中及以下學(xué)歷的員工128名，系歷史原因產(chǎn)生，其中有些因文化素質(zhì)較低，只能從事簡單重復(fù)勞動，當(dāng)企業(yè)的改革觸及其他們的利益時，往往不能正確理解。為了提高他們的職業(yè)素質(zhì)、幫助他們轉(zhuǎn)變職業(yè)心態(tài)，建議由生產(chǎn)中心人事行政科牽頭分批分次對這些員工進(jìn)行培訓(xùn)，具體時間和課程由生產(chǎn)中心人事行政科安排。216。 生產(chǎn)中心班組長培訓(xùn)。工段長、班長工作在基層，一方面起著溝通橋梁的作用，另一方面還要對生產(chǎn)工人進(jìn)行工作指導(dǎo)，他們的思想導(dǎo)向、工作能力很大程度上影響到基層工作的進(jìn)展。2017年建議生中心人事行政科以培訓(xùn)中心組織科級管理人員培訓(xùn)的模式，分兩次對工段長和班長進(jìn)行管理基礎(chǔ)、生產(chǎn)組織等方面的培訓(xùn)，幫助他們更有效地開展工作。216。 持續(xù)的GMP培訓(xùn)。此項培訓(xùn)按照GMP辦的專項培訓(xùn)計劃組織、執(zhí)行,注意成年人學(xué)習(xí)的方式，在培訓(xùn)的方式上、趣味性上尋打新的突破點。（四） 銷售培訓(xùn)（重點關(guān)注營銷中心）。營銷中心的培訓(xùn)分為省經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、OTC代表三個層次。216。 省經(jīng)理培訓(xùn)。在科級管理人員培訓(xùn)中已加入省經(jīng)理，也可促進(jìn)省經(jīng)理與職能部門、生產(chǎn)部門的溝通交流。銷售部也可視需求再組織省經(jīng)理的其他培訓(xùn)。216。 業(yè)務(wù)員培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員因工作經(jīng)歷、所處環(huán)境等不同，對培訓(xùn)內(nèi)容的需求也不盡相同，在對他們進(jìn)行培訓(xùn)時，不能吃大鍋飯，要開小灶，根據(jù)個人需求與績效分析分層進(jìn)行培訓(xùn)，課程內(nèi)容還需要與銷售部進(jìn)行進(jìn)一步溝通。 216。 OTC代表培訓(xùn)。根據(jù)公司營銷策略，2017年預(yù)計會新上200多OTC人員，為了配合公司的重點工作，提高這部份人的工作能力，人力資源部計劃與銷售部聯(lián)合，加強對OTC人員的培訓(xùn)，列表如下： 階段培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)對象 備注第一創(chuàng)段2月14日、15日兩天OTC工作認(rèn)知 付姣紅銷售部OTC經(jīng)理第一階段的工作主要是總部人員對OTC經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)企業(yè)概況 章薇產(chǎn)品知識 劉一第OTC人員工作技巧 盧修遠(yuǎn)OTC人員的招聘與選拔 陳興OTC人員的管理 座談如何組織員工培訓(xùn) 丁慧第二階段OTC工作認(rèn)知各省區(qū)的OTC經(jīng)理OTC代表第二階段由各省的OTC經(jīng)理對所轄的OTC代表進(jìn)行培訓(xùn),銷售部與人力資源部聯(lián)合進(jìn)行效果驗收企業(yè)概況產(chǎn)品知識OTC人員工作技巧OTC代表培訓(xùn)計劃表（五） 專題培訓(xùn)或講座。專題培訓(xùn)或講座適用于公司全體人員，員工可自由參加，全年計劃如下：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間 　　培訓(xùn)地點 培訓(xùn)講師　健康與急救知識3月2小時　股份公司本部　　買凌生產(chǎn)中心 職業(yè)生涯規(guī)劃5月23小時股份公司本部 待定　　生產(chǎn)中心　有效溝通7月23小時　股份公司本部　　吉燕彤　　生產(chǎn)中心 EXCEL在管理中的高級運用9月23小時股份公司本部待定　　生產(chǎn)中心專題培訓(xùn)或講座計劃表(一) 培訓(xùn)服務(wù)。216。 提供學(xué)歷教育、資格證等考、評信息，鼓勵員工利用業(yè)余時間提升學(xué)歷、取得相關(guān)資格證書，不斷進(jìn)行知識更新、提升個人競爭力；216。 組織相關(guān)崗位（現(xiàn)為會計、統(tǒng)計、執(zhí)行藥師）的繼續(xù)教育，為員工在崗繼續(xù)教育提供便利。（二）外派培訓(xùn)管理。216。 外派培訓(xùn)費用的核算。以前外派培訓(xùn)只核算了實際發(fā)生的培訓(xùn)費，沒有把差旅費核算在內(nèi)，這樣并不能真實地反映員工參加培訓(xùn)的成本。在與財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流后，2017年的培訓(xùn)預(yù)算中將納入外派培訓(xùn)所發(fā)生的差旅費。216。 外派培訓(xùn)是對公司內(nèi)部培訓(xùn)的一種補充，并不是培訓(xùn)的主流，因此培訓(xùn)部門要加強審核，并通過參訓(xùn)者的內(nèi)部傳承實行外派培訓(xùn)效益的最大化。（三） 培訓(xùn)費用與培訓(xùn)臺賬。（四） 建立科級以上管理人員的個人培訓(xùn)檔案，做好專題培訓(xùn)檔案。（五） 職業(yè)技能鑒定工作的摸索。前面已經(jīng)提過職業(yè)技能鑒定工作，至于此項工作的可行性，想等龍妮妮到崗后再進(jìn)行資料調(diào)研與收集，拿出可行性方案。2016培訓(xùn)費用預(yù)算30萬元，截止11月中旬為止實際使用近5萬元。2017年培訓(xùn)費用預(yù)算列表如下：項目費用中高層管理人員培訓(xùn)80000元科級管理人員培訓(xùn)30000元新人入職培訓(xùn)20000元內(nèi)部講師10000元外派培訓(xùn)100000元培訓(xùn)評優(yōu)5000元培訓(xùn)用品采購5000元博士后導(dǎo)師費用20000元教材開發(fā)費用10000元機動費用50000元合計33萬元 希望能夠得到更多關(guān)于公司經(jīng)營方面的信息，使培訓(xùn)工作能夠及時跟上公司經(jīng)營工作的節(jié)拍，更好地為公司經(jīng)營工作服務(wù)。希望在新基地建設(shè)中有培訓(xùn)室的考慮，使培訓(xùn)工作有一個好的硬件環(huán)境。附08年工作時間表： 時間工作內(nèi)容一月春節(jié)聯(lián)歡會員工手冊（13月）OTC經(jīng)理、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的準(zhǔn)備培訓(xùn)中心的組建二月OTC經(jīng)理、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)完善外派培訓(xùn)管理制度與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程三月內(nèi)部講師活動科級管理人員培訓(xùn)的準(zhǔn)備生產(chǎn)類巡回講座四月實施科級管理人員培訓(xùn)生產(chǎn)崗位培訓(xùn)手冊（48月）五月中高層管理人員講座職業(yè)生涯規(guī)劃講座六月新人入職培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備內(nèi)部講師活動七月實施新人入職培訓(xùn)有效溝通講座八月職業(yè)技能鑒定的有關(guān)調(diào)研生產(chǎn)中心班組長培訓(xùn)九月08年第二期科級管理人員培訓(xùn)的準(zhǔn)備培訓(xùn)評優(yōu)活動及內(nèi)部講師活動EXCEL在管理中的高級應(yīng)用講座十月08年第二期科級管理人員培訓(xùn)的實施中高層管理人員講座十一月下年度培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用預(yù)算十二月本年度工作總結(jié)年度培訓(xùn)資料的匯總、整理內(nèi)部講師活動序號 培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象 培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)課時培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)費用培訓(xùn)地點備注1如何使用時代光華ELN學(xué)習(xí)系統(tǒng)中高層管理人員60人1h時代光華免費時代光華提供發(fā)放學(xué)習(xí)賬號2銷售部業(yè)務(wù)培訓(xùn)銷售部業(yè)務(wù)員100人6外請以銷售部為主3安全生產(chǎn)生產(chǎn)類一線員工全員2h黃鑫龍授課費生產(chǎn)一線集中培訓(xùn)與傳承4健康與急救知識生產(chǎn)類一線員工全員買凌授課費生產(chǎn)一線、公司集中培訓(xùn)與傳承5現(xiàn)場管理生產(chǎn)一線員工全員3h 待定授課費生產(chǎn)一線集中培訓(xùn)與傳承6Excel在管理中的高級應(yīng)用面向全體員工50人3h周智勇授課、場地費待定外租計算機教室7科級管理人員培訓(xùn)科級管理人員12