xxxx年某公司人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-29 22:12本頁面
【正文】 是行政部作為變革推動(dòng)者的責(zé)任。策略二：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，構(gòu)建核心能力策略建議：針對(duì)各級(jí)管理者，專家隊(duì)伍等稀缺人才，采取差異化、針對(duì)性的管理方式，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，給人才提供施展才華的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。策略目標(biāo)：關(guān)鍵人才人均培訓(xùn)不少于60小時(shí)。三年內(nèi)，關(guān)鍵人才倍增。責(zé)任部門：培訓(xùn)部負(fù)責(zé)，人資部監(jiān)督。行動(dòng)方案：（1） 強(qiáng)化干部的人才培養(yǎng)意識(shí)。強(qiáng)化管理者人才培養(yǎng)的意識(shí)，建立人才培養(yǎng)責(zé)任制，把人才培養(yǎng)納入各級(jí)管理者的考核指標(biāo)。（2） 通過培訓(xùn)，提升各級(jí)管理者技能。n 加強(qiáng)管理人員管理理念、思想、方法和技巧方面的培訓(xùn)。n 管理者必須參加人力資源管理理論培訓(xùn)。n 選派優(yōu)秀中基層管理者或者高層管理后備人員攻讀相關(guān)專業(yè)證書，提高管理理論和技能水平。（3） 強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)。n 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和專業(yè)技術(shù)發(fā)展要求，通過制度（如任職責(zé)資格培訓(xùn)）來強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)的知識(shí)學(xué)習(xí)。n 推行導(dǎo)師制度，完善培養(yǎng)新人的系統(tǒng)。（4）加強(qiáng)完善新員工入職培訓(xùn)n 新員工入職培訓(xùn)與企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴。n 新員工入職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)。策略三：強(qiáng)化一線員工的管理策略建議：雙興公司老員工較多，經(jīng)驗(yàn)少，技能弱是制約雙興公司效率、品質(zhì)提升的主要因素。按照“保障權(quán)益、尊重人格、開發(fā)技能、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律”的原則，加強(qiáng)對(duì)工人管理，提高工人技能，調(diào)動(dòng)工人積極性，從而促進(jìn)生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提高。策略目標(biāo)：三年內(nèi)：發(fā)育兩家以上具有戰(zhàn)略聯(lián)盟意義職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校；將工人骨干隊(duì)伍提高到30％以上；員工流失率控制在10％以內(nèi)。責(zé)任部門：人力資源部、培訓(xùn)部、一線部門行動(dòng)計(jì)劃： 人力資源部：n 制定切實(shí)的計(jì)劃，逐步改善工人的作業(yè)環(huán)境，確保作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康的基本要求。n 通過勞保用品、生活環(huán)境、自我保健輔導(dǎo)、嚴(yán)格的體檢等措施的改善，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)安全。n 優(yōu)化員工的考核和薪酬管理，加強(qiáng)正向激勵(lì)措施，做到賞罰有序。n 人力資源部門要加強(qiáng)對(duì)一線考核與薪酬的監(jiān)督，積極受理一線投訴并及時(shí)處理。n 鼓勵(lì)一線員工進(jìn)行有序的崗位輪換，強(qiáng)化“一專多能”。培訓(xùn)部：n 針對(duì)員工建立等級(jí)培訓(xùn)制度，并開展針對(duì)性的培訓(xùn)課程。n 設(shè)立員工培訓(xùn)場(chǎng)所，采取情景式、模擬式訓(xùn)練方式，組合培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的實(shí)用性、針對(duì)性。n 推行“導(dǎo)師制”，進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的傳幫帶輔導(dǎo)。n 加強(qiáng)員工培訓(xùn)的師資隊(duì)伍建設(shè)。策略四：培養(yǎng)專業(yè)的人資管理隊(duì)伍策略建議：明確雙興公司人力資源管理的定位，識(shí)別人力資源管理專業(yè)人員的知識(shí)和能力要求，通過培訓(xùn)、協(xié)作、交流等多種方式，推動(dòng)人力資源專業(yè)人員的能力提升。策略目標(biāo)：兩年內(nèi)達(dá)到“管理伙伴”要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的人力支撐，并為公司競(jìng)爭(zhēng)力提升提供政策保障；培養(yǎng)內(nèi)部人力資源專家若干人（按雙興發(fā)展規(guī)模決定）。責(zé)任部門：人力資源部。行動(dòng)步驟：（1）推進(jìn)公司高層對(duì)人力資源部門重新定位。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的方法、思路和管理模式，改變單一的行政管理的角色或服務(wù)角色的形象，人力資源管理部門在未來必須能夠勝任四個(gè)角色的要求：管理伙伴；變革推動(dòng)者；服務(wù)提供者；關(guān)系協(xié)調(diào)者。（2）積極推動(dòng)各級(jí)管理者承擔(dān)應(yīng)有人力資源管理的責(zé)任。n 通過宣傳和培訓(xùn)，使各級(jí)管理者明白人力資源管理不僅僅是人力資源管理部們的責(zé)任，管理者也不僅僅是一個(gè)業(yè)務(wù)管理者，而必須承擔(dān)相應(yīng)的人力資源管理責(zé)任。n 制定相應(yīng)的制度，使各級(jí)管理者能真正承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。（3）積極參與人力資源項(xiàng)目，在戰(zhàn)斗中學(xué)會(huì)戰(zhàn)斗。明確未來人力資源管理的骨干人員參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目推行工作，在實(shí)踐中系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理的思想、理論和方法，在戰(zhàn)斗中學(xué)會(huì)戰(zhàn)斗，逐步形成雙興公司人力資源管理的核心力量。（4）建立人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)明確人力資源管理專業(yè)人員應(yīng)具備的技能，采用“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”的方式對(duì)人力資源管理專業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。（5）建立人力資源內(nèi)外部合作交流機(jī)制n 建立與人力資源管理研究機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)等專業(yè)組織的長(zhǎng)期合作機(jī)制。一方面使公司專業(yè)人員能獲取最先進(jìn)的人力資源管理知識(shí)和信息。另一方面可以在共同解決人力資源問題過程中不斷提升素質(zhì)和能力。n 建立內(nèi)部的人力資源知識(shí)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效積累和共享，鼓勵(lì)大家針對(duì)公司具體問題進(jìn)行研究，撰寫相應(yīng)管理文章，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。十一、 人力資源總體方案總體方案方案需配合公司戰(zhàn)略制定？？？13 / 1
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