【正文】 會(huì)216。 提供輪崗晉升機(jī)會(huì)216。 控制工作壓力強(qiáng)度216。 關(guān)注員工健康216。 協(xié)調(diào)員工的家庭生活與工作生活216。 舉辦關(guān)節(jié)點(diǎn)儀式216。 舉辦年終成長(zhǎng)盤點(diǎn)大會(huì)216。 提供咨詢 企業(yè)生涯管理模式導(dǎo)入總流程：企業(yè)與員工關(guān)系定位：平衡主義定位，承認(rèn)員工個(gè)人發(fā)展的合理性，認(rèn)為企業(yè)和員工可以共同發(fā)展，在技術(shù)上可以解決企業(yè)與員工雙方發(fā)展的不匹配問(wèn)題組織在生涯管理中向員工的承諾決策? 生涯管理意味著企業(yè)與員工之間達(dá)成了可預(yù)見的心理契約，實(shí)質(zhì)上也就是雙向承諾? 首先表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)員工的承諾管理承諾? 承諾必須以兌現(xiàn)能力和誠(chéng)信為基礎(chǔ)承諾什么？晉升輪崗培訓(xùn)績(jī)效反饋?zhàn)稍兓蛑笇?dǎo)工作家庭平衡其他支持：避免現(xiàn)實(shí)震動(dòng)，生涯轉(zhuǎn)移如何把那些有強(qiáng)烈事業(yè)心的員工留在企業(yè)通過(guò)組織承諾，至少包括三種形式：感情承諾、繼續(xù)承諾和規(guī)范承諾。p 感情承諾(affective mitment，AC) 指組織成員被卷入組織、參與組織社會(huì)交往的程度，是個(gè)體對(duì)一個(gè)實(shí)體的情感，是一種肯定性的心理傾向。它包括價(jià)值目標(biāo)認(rèn)同、員工自豪感以及為了組織的利益自愿對(duì)組織作出犧牲和貢獻(xiàn)等成分。p 員工對(duì)組織所表現(xiàn)的忠誠(chéng)并努力工作,主要是由于對(duì)組織有深厚的感情,而非物質(zhì)利益。p 繼續(xù)承諾(continuance mitment，CC)指員工為了不失去已有的位置和多年投入所換來(lái)的福利待遇而不得不繼續(xù)留在該組織內(nèi)的一種承諾，這時(shí)候是否留在企業(yè)要考慮的是離開該組織是否劃算。p 它是建立在經(jīng)濟(jì)原則基礎(chǔ)上的、具有濃厚交易色彩的承諾。組織盡力滿足員工的需要,同時(shí)也希望員工忠于組織,努力工作。這種相互作用的關(guān)系,造成員工“Sidebets”的累積。這種“Sidebets”指一切有價(jià)值的東西,比如:退休金、經(jīng)歷、已掌握的特定于該組織的技術(shù)和技巧、在組織中形成的人際關(guān)系和所具有的資歷地位等。如果員工離職,所有這一切都將喪失。在組織中工作時(shí)間越長(zhǎng),其繼續(xù)承諾強(qiáng)度越高,不愿意放棄既得利益。p 影響繼續(xù)承諾的因素有:受教育程度,所掌握技術(shù)的應(yīng)用范圍(通用還是專用),改行的可能性,投入的多少,企業(yè)福利因素等。p 規(guī)范承諾(normative mitment，NC)是指由于受長(zhǎng)期社會(huì)影響形成的社會(huì)責(zé)任而留在組織內(nèi)的承諾。p 個(gè)體在社會(huì)化的過(guò)程中,不斷地被灌輸和強(qiáng)調(diào)這樣一種觀念或規(guī)范:忠誠(chéng)于組織是會(huì)得到贊賞和鼓勵(lì)的一種恰當(dāng)行為,以至于在個(gè)體內(nèi)心中產(chǎn)生順從這種規(guī)范的傾向。p 同時(shí)從組織那里接受利益或好處也會(huì)使員工內(nèi)心中產(chǎn)生一種要回報(bào)的義務(wù)感。生涯承諾人們對(duì)自己生涯決策或生涯規(guī)劃的態(tài)度，那些有較高程度生涯承諾的人，會(huì)比那些較低程度生涯承諾的人，更能夠堅(jiān)持原來(lái)的生涯決策，在遇到困難和障礙時(shí)，更能夠表現(xiàn)出克服的勇氣和行動(dòng)。企業(yè)如何通過(guò)主動(dòng)的干預(yù)行為，達(dá)成右上象限的結(jié)果？通過(guò)組織生涯管理組織生涯管理可以提升員工的組織承諾水平六、人力資源薪酬計(jì)劃薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資，激勵(lì)薪酬，福利薪酬基本工資：部門分類高中學(xué)歷專科學(xué)歷本科學(xué)歷碩士學(xué)歷博士及以上學(xué)歷人力資源部13171800220035124800財(cái)務(wù)部20202340260036003790研發(fā)部19522560204530455000生產(chǎn)部18162100.240739074200銷售部166026182800334745302．薪酬激勵(lì)計(jì)劃一、目的（1）激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)（人員）提高工作績(jī)效；（2）理順各級(jí)銷售人員的職責(zé)與利益關(guān)系；（3）加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及銷售團(tuán)隊(duì)和公司其他部門的溝通與協(xié)作。二、原則實(shí)事求是的原則。體現(xiàn)績(jī)效的原則。公平、公開原則。三、薪資結(jié)構(gòu)銷售人員的薪資主要由基本工資、績(jī)效工資、提成與獎(jiǎng)金四部分組成。1. 基本工資（1）基本工資的確定保證薪資體系在公司內(nèi)部的公平性。同時(shí)，在薪資調(diào)查的基礎(chǔ)上確保薪資水平不低于社會(huì)同行業(yè)的平均水平。（2）基本工資的調(diào)整基本工資通過(guò)調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、調(diào)整工資率的方式進(jìn)行調(diào)整。（1）績(jī)效考核：通過(guò)每期的績(jī)效考核，評(píng)出員工各期所獲得的等級(jí)。（2）績(jī)效工資：與員工績(jī)效考核成績(jī)掛鉤的工資部分，其計(jì)算公式為：績(jī)效工資=工資標(biāo)準(zhǔn)*績(jī)效考核系數(shù)（3）績(jī)效考核系數(shù)由員工當(dāng)期所獲得的績(jī)效考核等級(jí)決定：績(jī)效考核等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)績(jī)效考核系數(shù)120%110%100%90%80%3. 銷售提成提成根據(jù)銷售人員每月完成的利潤(rùn)額多少，從中提取一定比例作為提成，具體比例由公司根據(jù)實(shí)際情況制定，其標(biāo)準(zhǔn)如下。提成比例表每月計(jì)劃銷售額完成目標(biāo)比例提成比例銷售額____元0～40%____‰41%～70%____‰71%～100%____‰超額完成任務(wù)超額部分按照____‰計(jì)算4．獎(jiǎng)金（1）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)。（2）銷售冠軍獎(jiǎng)：每季度統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷售額最多的銷售員，發(fā)放其銷售額的____‰作為特別獎(jiǎng)勵(lì)。四、 薪資計(jì)算、審批與發(fā)放1. 薪資計(jì)算（1）員工月薪資總額=績(jī)效工資+提成+各種福利補(bǔ)貼—應(yīng)扣款項(xiàng)（2）績(jī)效工資：每月10日前，各部門必須上報(bào)部分員工的績(jī)效考核結(jié)果，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司員工的績(jī)效考核結(jié)果、工資標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效工資比例與12日前完成績(jī)效工資計(jì)算。（3）提成計(jì)算：在公司規(guī)定的提成發(fā)放月的9日前完成提成計(jì)算。（4）小數(shù)處理：各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。2. 薪資審批正常審批程序：公司行政部完成薪資計(jì)算并制成工資表后，于每月11日前送交常務(wù)副總經(jīng)理審批并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部；提成表由常務(wù)副總于每月薪資發(fā)放日前編制。3. 薪資發(fā)放：（1）績(jī)效工資發(fā)放：按月發(fā)放。（2）提成發(fā)放：提成部分按季度（每月預(yù)發(fā)一部分）累積支付，即：在第一季度末根據(jù)第一季度的績(jī)效目標(biāo)完成情況支付第一季度的提成；在第二季度末根據(jù)第一、二季度績(jī)效目標(biāo)之和完成情況支付第一和第二季度應(yīng)得提成扣除第一季度已支付部分；在第三季度末根據(jù)第一、二、三季度績(jī)效目標(biāo)之和完成情況支付前三個(gè)季度應(yīng)得提成扣除第一和第二季度已支付的部分；在年末根據(jù)全年的績(jī)效目標(biāo)完成情況支付全年的提成扣除前3個(gè)季度已支付部分。薪酬福利計(jì)劃一、基本原則合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)二、福利形式： 社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。按照國(guó)家和安徽省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納部分由公司（醫(yī)院）代扣代繳。：(1)法定節(jié)假日公司所有員工都可享有國(guó)家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天）(2)帶薪年假在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。（1）員工累計(jì)工作已滿1年不滿3年的，年休假3天；（2）員工累計(jì)工作已滿3年不滿5年的，年休假5天；（3）員工累計(jì)工作已滿5年的及以上，年休假7天。員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；（2）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；（3）累計(jì)工作滿1年不滿3年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；（4）累計(jì)工作滿3年不滿5年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；（5）累計(jì)工作滿5年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。 （3）特別休假1．婚假 （1）員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假7天。 （2）員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。 （3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。2．喪假 （1）員工父母、配偶、子女死亡，可請(qǐng)3天有薪喪假。 （2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請(qǐng)有薪喪假2天。3．產(chǎn)假 （1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)公司核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請(qǐng)假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。（2）員工配偶生育可請(qǐng)有薪假3天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。（一）申請(qǐng)條件： （1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿一年的； （2）公司中層干部在公司所工作滿三年的； （3）特殊情況無(wú)年限限定。（二）滿足上述條件的，個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后，由公司按級(jí)別一次性給予安家費(fèi)。 公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20萬(wàn)元。 公司中層干部一次性支付安家費(fèi)10萬(wàn)元。 安家費(fèi)僅用于購(gòu)房使用，由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購(gòu)房屋的房產(chǎn)商。 本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費(fèi)。 公司鼓勵(lì)高級(jí)管理人員自行購(gòu)車，用于商務(wù)活動(dòng)。有購(gòu)車需要的高級(jí)管理人員可提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由公司擔(dān)保借款，還貸期間的本金由購(gòu)車人支付，利息由公司支付。一次性付清車款的，公司按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補(bǔ)貼相當(dāng)于車款本金的利息。公司每年給予全體在崗在冊(cè)員工正常的福利，數(shù)額一年一定。（年終福利）中秋、端午、國(guó)慶等特殊節(jié)日的加薪、過(guò)節(jié)費(fèi)、物價(jià)補(bǔ)貼、購(gòu)物券。超時(shí)加班費(fèi)、節(jié)假日值班費(fèi)或加班免費(fèi)提供的飲料、工作餐等。公司員工簽訂三年以上聘用合同，且連續(xù)工作三年的在職員工，可享受住院慰問(wèn)金和死亡慰問(wèn)金，視具體情況而定。 非本地戶口的，公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)，經(jīng)公司董事會(huì)研究同意，為符合國(guó)家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。（ESOP） 將當(dāng)年利潤(rùn)按一定比例提出，三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為對(duì)放棄股權(quán)。，提供工作服、工裝和相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。公司組織集體文體活動(dòng),企業(yè)自建文體設(shè)施。，公司將根據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人旅游計(jì)劃。38 / 38