【導(dǎo)讀】根據(jù)人力資源部部門職責(zé)，其崗位可以進行如下設(shè)計，各企業(yè)可根據(jù)實際進行調(diào)整。和種類進行估算，特制定本方案。人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來人力資源流失預(yù)測。根據(jù)工作分析的結(jié)果，確定目前的職務(wù)編制和人員配置。同時，根據(jù)職務(wù)說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結(jié)果，統(tǒng)計出。不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。未來人力資源需求預(yù)測采取自上而下預(yù)測和自下而上預(yù)測相結(jié)合的方式。對可能影響人力資源需求的管理和技術(shù)因素進行預(yù)測。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確定預(yù)測期內(nèi)每年的銷售收入、項目數(shù)量等因素。各部門根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需要增加的崗位及人數(shù)。將上述兩個步驟所得的統(tǒng)計結(jié)論進行平衡和修正，即得到未來人力資源需求預(yù)測。人力資源部在進行未來人力資源需求預(yù)測時，需首先對以下問題做出預(yù)測。這種趨勢對企業(yè)的人力資源政策會產(chǎn)生哪些影響？

　　

【正文】 報關(guān)系 成本核算員 成本核算員 預(yù)算專員 會計 出納員 收銀員 稅務(wù)專員 投資分析專員 資 金 管 理 專 員 直接下級 直接下級 直接下級 直接下級 直接下級 直接下級 間接上級崗位 直接上級崗位 本崗位名稱 公司內(nèi)部溝通關(guān)系 部門 崗位 頻繁程度 □ 頻繁 □ 經(jīng)常 □ 偶爾 □ 頻繁 □ 經(jīng)常 □ 偶爾 □ 頻繁 □ 經(jīng)常 □ 偶爾 公司外部溝通關(guān)系 單位 部門 頻繁程度 □ 頻繁 □ 經(jīng)常 □ 偶爾 □ 頻繁 □ 經(jīng)常 □ 偶爾 □ 頻繁 □ 經(jīng)常 □ 偶爾 四、主要職責(zé)與工作任務(wù) 任務(wù) 1： 工作衡量標準 任務(wù) 2： 工作衡量標準 任務(wù) 3： 工作衡量標準 五、任職資格 學(xué)歷 職稱 本崗位最適合專業(yè) 本崗位可接受專業(yè) 工作經(jīng)驗 外語語種與水平 計算機水平 崗位知識要求 崗位能力要求 其他 六、薪酬等級 薪酬等級 七、工 作時間 工作時間長度 工作時間類型 八、工作設(shè)備 設(shè)備 關(guān)系（安裝、使用、維護、維修、檢測等） 頻率 □ 小時 /天 □ 次 /周 □ 次 /月 □ 小時 /天 □ 次 /周 □ 次 /月 □ 小時 /天 □ 次 /周 □ 次 /月 （二）職位說明書模板二 崗位名稱 崗位編號 崗位等級 部 門 工作地點 工作環(huán)境 所屬單位 制 定 者 審 核 者 崗位目的 該職位在所屬單位的角色 崗位范圍（與該崗位直接或間接有關(guān)的資料，以顯示該 工作的范圍與程度） 該單位總?cè)藬?shù)： 直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)： 其他： 崗位關(guān)系： 重要性 責(zé)任與貢獻（職能任務(wù)或活動） 直接上司 其他同事 該崗位 工作模塊 要素描述 1 2 3 衡量 標準 1 2 任職 資格 素質(zhì)要求 最低學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷及技能 本職位履行職責(zé)所依據(jù)的主要流程文件、操作規(guī)范、規(guī)章制度等（可只列明現(xiàn)在已成文的文件，對以后的成文文件，再行補充） （三）職位說明書模板三 單位 職位名稱 編制日 期 部門 任職人 任職人簽字 直接主管 直接主管簽字 任職條件 學(xué)歷 經(jīng)驗 專業(yè)知識 業(yè)務(wù)了解范圍 職位目的 溝通關(guān)系： 內(nèi)部： 外部： 下屬人數(shù)： 人員類別： 人 數(shù)： 經(jīng) 理： 直 接： 專業(yè)人員： 間 接： 其 他： 職責(zé)范圍 負責(zé)程度 建議考核內(nèi)容 占用時間 按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標 全責(zé)∕部分∕支持 考核指標 100% 1． 2． 3． 4． 5． 6． （四）職位說明書模板四 單位 職位名稱 編制日期 部門 任職人 任職人簽字 直接主管 直接主管簽字 直接下屬 間接下屬 職位編號 說明書編號 批準日期 職位概要 任 職 條 件 學(xué)歷 /專業(yè) 必備 知識 專業(yè)知識 外語要求 計算機要求 工作經(jīng)驗 業(yè)務(wù)了解 范圍 能力 素質(zhì) 要求 能力項目 能力標準 職位 晉升 工 作 關(guān) 系 內(nèi)部 關(guān)系 外部關(guān)系 溝通關(guān)系： 內(nèi)部 外部 責(zé) 任 匯報責(zé)任 直接上報 ___人 間接上報 __人 督導(dǎo)責(zé)任 直接督導(dǎo) ___人 間接督導(dǎo) _____人 范 圍 培育責(zé)任 培育下屬 專業(yè)培育 成本責(zé)任 電話 /電腦 /手機 每月費用在（ ）元至（ ）元 交通費用 打車費及交通補助費用每月為（ ）元 迎接檢查費用 招待費用每月為（ ）元 辦公用品及設(shè)備 保密責(zé)任 管理責(zé)任 其它責(zé)任 權(quán) 力 范 圍 權(quán)力項目 主 要 內(nèi) 容 審批權(quán) 核查權(quán) 建議權(quán) 用人權(quán) 考核權(quán) 工作職責(zé) 負責(zé)程度 建議考核標準 1． 2． 3． 4． 5． 6． （五）職位說明書模板五 基本信息 職位名稱 職位編號 所屬部門 直接上級 職位概述 任職資格 學(xué) 歷 專 業(yè) 工作經(jīng)驗 能 力 能力項目 能力標準 職 責(zé) 細 化 描 述 崗 位 職 責(zé) 職責(zé)一 工作任務(wù) 1． 2． 3． 職責(zé)二 工作任務(wù) 1． 2． 3． 職責(zé)三 工作任務(wù) 1． 2． 3． 職責(zé)四 工作任務(wù) 1． 2． 3． 職責(zé)五 工作任務(wù) 1． 2． 3． 十三、職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計與工作模板 （一）職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表 填表日期：年 月 日 填表人： 姓名 年齡 部門 崗位名稱 教 育 狀況 最高學(xué)歷 畢業(yè)時間 畢業(yè)學(xué)校 已涉足的主要領(lǐng)域 參加過的培訓(xùn) 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具備的技能與能力 技能 /能力的類型 證書 /簡要介紹此技能 其他單位工作經(jīng)歷簡介 單位 部門 職務(wù) 對此工作滿意的地方 對此工作不滿意的地方 1． 2． 3． 你認為自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時間 □成為管理者 □報酬 □獨立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的 時間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造 請詳細介紹一下自己的專長 結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因 請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合） 請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想 （二）員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 部門： 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 血型 性向 出生年月 學(xué)歷 專業(yè) 現(xiàn)任職務(wù) 個人優(yōu)勢 個人弱勢 職業(yè)生涯最終目標 階段目標（ 2～ 3 年填寫一個目標） 階段目標（ 2～ 3 年，填寫一個目標） 階段目標（ 2～ 3 年，填寫一個目標） 階段目標（ 2～ 3 年，填寫一個目標） 階段目標（ 2～ 3 年，填寫一個目標） 階段目標（ 2～ 3 年，填寫一個目標） 階段目標（ 2～ 3 年，填寫一個目標） 階段目標（ 2～ 3 年，填寫一個目標） 家庭目標 婚姻狀況 購房情況 健康情況 是否購買商業(yè)保險 收入目標 階段收入目標（ 2～ 3年） 階段收入目標（ 2～ 3年，填寫一個目標） 階段收入目 標（ 2～ 3年，填寫一 階段收入目標（ 2～ 3年，填寫一個目標） 階段收入目標（ 2～ 3年，填寫一個目標） 個目標） 學(xué)習(xí)目標 5 年成 效規(guī)劃 理念格言 如何行動 五年內(nèi)行動目標 今年規(guī)劃 現(xiàn)階段需要的培訓(xùn) （三）員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃表 姓名 部門 崗位 自我評價 愛好特長 工作能力 性格與價值觀 主要優(yōu)缺點 奮斗目標 崗位目標 — 年后希望在什么崗位工作： 職務(wù)目標 — 年后希望獲得什么職位： 成就目標 將向什么方向努力并取得良好的經(jīng)濟效益和社會效 益： 行動方案 工作措施 自修計劃 外部協(xié)調(diào) 備注 1．填寫表格應(yīng)實事求是、客觀，應(yīng)從本人的實際情況出發(fā)，要根據(jù)自己的理想和在規(guī)劃時間段內(nèi)的實際完成能力填寫 2．本工具應(yīng)填年限為 1 年、 2 年、 3 年、 5 年，使用時分別填寫 （四）員工職業(yè)生涯規(guī)劃細則 制度名稱 公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃細則 受控狀態(tài) 編 號 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，加強員工與公司間的良好合作，特制定本制度 。 第 2 條 范圍 適用于企業(yè)所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。 第 3 條 職責(zé) 1．員工負責(zé)個人職業(yè)規(guī)劃的提報以及企業(yè)職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計劃的配合執(zhí)行。 2．各部門經(jīng)理負責(zé)本部門員工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事項的確認，并協(xié)助企業(yè)人力資源部開展員工職業(yè)規(guī)劃評審的執(zhí)行。 3．人力資源部負責(zé)員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查、職業(yè)通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。 4．人力資源部負責(zé)集團公司、各下屬公司員工職業(yè)規(guī)劃所需的培訓(xùn)計劃及科目的擬訂，并督促員工完成個人職業(yè)規(guī)劃的目標。 5．公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。 6．公司總經(jīng)理負責(zé)本制度制定、修正完善的核準。 第 4 條 遵循原則 1．長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 2．動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應(yīng)調(diào)整。 第 2 章 職業(yè)生涯規(guī)劃具體管理辦法 第 5 條 員工調(diào)查 1．員工新進公司時，由人力資源部負責(zé)對新進員工進行職業(yè)發(fā)展計劃調(diào)查（調(diào)查表包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求表”）。 2．人力資源部根據(jù)員工工作崗位說明書及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行職業(yè)發(fā)展通道劃分。職業(yè)發(fā)展通道分為：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。 3．員工根據(jù)自己的崗位說 明書及個人職業(yè)發(fā)展填立“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和 “員工能力開發(fā)需求表”需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部審核。 第 6 條 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 人力資源部根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對員工素質(zhì)提高的需求，制訂員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃。 第 7 條 職業(yè)生涯規(guī)劃的實施與修正 1．人力資源部對所有員工的培訓(xùn)結(jié)果進行培訓(xùn)考核，并作為員工年度工作績效考核的依據(jù)之一。 2．公司根據(jù)《績效考核管理制度》的考核處理結(jié)果，對考核成績優(yōu)秀的員工施以相應(yīng)的獎勵或晉升；對考核成績中表現(xiàn)不合格 的員工施以相應(yīng)的處