【導讀】根據(jù)人力資源部部門職責，其崗位可以進行如下設計，各企業(yè)可根據(jù)實際進行調整。和種類進行估算，特制定本方案。人力資源需求預測分為現(xiàn)實人力資源需求預測、未來人力資源需求預測和未來人力資源流失預測。根據(jù)工作分析的結果，確定目前的職務編制和人員配置。同時，根據(jù)職務說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結果，統(tǒng)計出。不符合職務資格要求的人數(shù)。未來人力資源需求預測采取自上而下預測和自下而上預測相結合的方式。對可能影響人力資源需求的管理和技術因素進行預測。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，確定預測期內每年的銷售收入、項目數(shù)量等因素。各部門根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術等因素的變化，確定需要增加的崗位及人數(shù)。將上述兩個步驟所得的統(tǒng)計結論進行平衡和修正，即得到未來人力資源需求預測。人力資源部在進行未來人力資源需求預測時，需首先對以下問題做出預測。這種趨勢對企業(yè)的人力資源政策會產生哪些影響？

　　

【正文】 報關系 成本核算員 成本核算員 預算專員 會計 出納員 收銀員 稅務專員 投資分析專員 資 金 管 理 專 員 直接下級 直接下級 直接下級 直接下級 直接下級 直接下級 間接上級崗位 直接上級崗位 本崗位名稱 公司內部溝通關系 部門 崗位 頻繁程度 □ 頻繁 □ 經常 □ 偶爾 □ 頻繁 □ 經常 □ 偶爾 □ 頻繁 □ 經常 □ 偶爾 公司外部溝通關系 單位 部門 頻繁程度 □ 頻繁 □ 經常 □ 偶爾 □ 頻繁 □ 經常 □ 偶爾 □ 頻繁 □ 經常 □ 偶爾 四、主要職責與工作任務 任務 1： 工作衡量標準 任務 2： 工作衡量標準 任務 3： 工作衡量標準 五、任職資格 學歷 職稱 本崗位最適合專業(yè) 本崗位可接受專業(yè) 工作經驗 外語語種與水平 計算機水平 崗位知識要求 崗位能力要求 其他 六、薪酬等級 薪酬等級 七、工 作時間 工作時間長度 工作時間類型 八、工作設備 設備 關系（安裝、使用、維護、維修、檢測等） 頻率 □ 小時 /天 □ 次 /周 □ 次 /月 □ 小時 /天 □ 次 /周 □ 次 /月 □ 小時 /天 □ 次 /周 □ 次 /月 （二）職位說明書模板二 崗位名稱 崗位編號 崗位等級 部 門 工作地點 工作環(huán)境 所屬單位 制 定 者 審 核 者 崗位目的 該職位在所屬單位的角色 崗位范圍（與該崗位直接或間接有關的資料，以顯示該 工作的范圍與程度） 該單位總人數(shù)： 直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)： 其他： 崗位關系： 重要性 責任與貢獻（職能任務或活動） 直接上司 其他同事 該崗位 工作模塊 要素描述 1 2 3 衡量 標準 1 2 任職 資格 素質要求 最低學歷、專業(yè)、經歷及技能 本職位履行職責所依據(jù)的主要流程文件、操作規(guī)范、規(guī)章制度等（可只列明現(xiàn)在已成文的文件，對以后的成文文件，再行補充） （三）職位說明書模板三 單位 職位名稱 編制日 期 部門 任職人 任職人簽字 直接主管 直接主管簽字 任職條件 學歷 經驗 專業(yè)知識 業(yè)務了解范圍 職位目的 溝通關系： 內部： 外部： 下屬人數(shù)： 人員類別： 人 數(shù)： 經 理： 直 接： 專業(yè)人員： 間 接： 其 他： 職責范圍 負責程度 建議考核內容 占用時間 按重要順序依次列出每項職責及其目標 全責∕部分∕支持 考核指標 100% 1． 2． 3． 4． 5． 6． （四）職位說明書模板四 單位 職位名稱 編制日期 部門 任職人 任職人簽字 直接主管 直接主管簽字 直接下屬 間接下屬 職位編號 說明書編號 批準日期 職位概要 任 職 條 件 學歷 /專業(yè) 必備 知識 專業(yè)知識 外語要求 計算機要求 工作經驗 業(yè)務了解 范圍 能力 素質 要求 能力項目 能力標準 職位 晉升 工 作 關 系 內部 關系 外部關系 溝通關系： 內部 外部 責 任 匯報責任 直接上報 ___人 間接上報 __人 督導責任 直接督導 ___人 間接督導 _____人 范 圍 培育責任 培育下屬 專業(yè)培育 成本責任 電話 /電腦 /手機 每月費用在（ ）元至（ ）元 交通費用 打車費及交通補助費用每月為（ ）元 迎接檢查費用 招待費用每月為（ ）元 辦公用品及設備 保密責任 管理責任 其它責任 權 力 范 圍 權力項目 主 要 內 容 審批權 核查權 建議權 用人權 考核權 工作職責 負責程度 建議考核標準 1． 2． 3． 4． 5． 6． （五）職位說明書模板五 基本信息 職位名稱 職位編號 所屬部門 直接上級 職位概述 任職資格 學 歷 專 業(yè) 工作經驗 能 力 能力項目 能力標準 職 責 細 化 描 述 崗 位 職 責 職責一 工作任務 1． 2． 3． 職責二 工作任務 1． 2． 3． 職責三 工作任務 1． 2． 3． 職責四 工作任務 1． 2． 3． 職責五 工作任務 1． 2． 3． 十三、職業(yè)生涯規(guī)劃方案設計與工作模板 （一）職業(yè)生涯規(guī)劃調查表 填表日期：年 月 日 填表人： 姓名 年齡 部門 崗位名稱 教 育 狀況 最高學歷 畢業(yè)時間 畢業(yè)學校 已涉足的主要領域 參加過的培訓 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具備的技能與能力 技能 /能力的類型 證書 /簡要介紹此技能 其他單位工作經歷簡介 單位 部門 職務 對此工作滿意的地方 對此工作不滿意的地方 1． 2． 3． 你認為自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時間 □成為管理者 □報酬 □獨立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的 時間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造 請詳細介紹一下自己的專長 結合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因 請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合） 請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設想 （二）員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 部門： 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 血型 性向 出生年月 學歷 專業(yè) 現(xiàn)任職務 個人優(yōu)勢 個人弱勢 職業(yè)生涯最終目標 階段目標（ 2～ 3 年填寫一個目標） 階段目標（ 2～ 3 年，填寫一個目標） 階段目標（ 2～ 3 年，填寫一個目標） 階段目標（ 2～ 3 年，填寫一個目標） 階段目標（ 2～ 3 年，填寫一個目標） 階段目標（ 2～ 3 年，填寫一個目標） 階段目標（ 2～ 3 年，填寫一個目標） 階段目標（ 2～ 3 年，填寫一個目標） 家庭目標 婚姻狀況 購房情況 健康情況 是否購買商業(yè)保險 收入目標 階段收入目標（ 2～ 3年） 階段收入目標（ 2～ 3年，填寫一個目標） 階段收入目 標（ 2～ 3年，填寫一 階段收入目標（ 2～ 3年，填寫一個目標） 階段收入目標（ 2～ 3年，填寫一個目標） 個目標） 學習目標 5 年成 效規(guī)劃 理念格言 如何行動 五年內行動目標 今年規(guī)劃 現(xiàn)階段需要的培訓 （三）員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃表 姓名 部門 崗位 自我評價 愛好特長 工作能力 性格與價值觀 主要優(yōu)缺點 奮斗目標 崗位目標 — 年后希望在什么崗位工作： 職務目標 — 年后希望獲得什么職位： 成就目標 將向什么方向努力并取得良好的經濟效益和社會效 益： 行動方案 工作措施 自修計劃 外部協(xié)調 備注 1．填寫表格應實事求是、客觀，應從本人的實際情況出發(fā)，要根據(jù)自己的理想和在規(guī)劃時間段內的實際完成能力填寫 2．本工具應填年限為 1 年、 2 年、 3 年、 5 年，使用時分別填寫 （四）員工職業(yè)生涯規(guī)劃細則 制度名稱 公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃細則 受控狀態(tài) 編 號 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，加強員工與公司間的良好合作，特制定本制度 。 第 2 條 范圍 適用于企業(yè)所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。 第 3 條 職責 1．員工負責個人職業(yè)規(guī)劃的提報以及企業(yè)職業(yè)規(guī)劃培訓計劃的配合執(zhí)行。 2．各部門經理負責本部門員工職業(yè)規(guī)劃中相關事項的確認，并協(xié)助企業(yè)人力資源部開展員工職業(yè)規(guī)劃評審的執(zhí)行。 3．人力資源部負責員工職業(yè)發(fā)展調查、職業(yè)通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。 4．人力資源部負責集團公司、各下屬公司員工職業(yè)規(guī)劃所需的培訓計劃及科目的擬訂，并督促員工完成個人職業(yè)規(guī)劃的目標。 5．公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。 6．公司總經理負責本制度制定、修正完善的核準。 第 4 條 遵循原則 1．長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 2．動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調整。 第 2 章 職業(yè)生涯規(guī)劃具體管理辦法 第 5 條 員工調查 1．員工新進公司時，由人力資源部負責對新進員工進行職業(yè)發(fā)展計劃調查（調查表包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求表”）。 2．人力資源部根據(jù)員工工作崗位說明書及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行職業(yè)發(fā)展通道劃分。職業(yè)發(fā)展通道分為：管理通道、技術通道和業(yè)務通道。 3．員工根據(jù)自己的崗位說 明書及個人職業(yè)發(fā)展填立“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和 “員工能力開發(fā)需求表”需經部門經理、人力資源部審核。 第 6 條 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 人力資源部根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并結合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對員工素質提高的需求，制訂員工職業(yè)發(fā)展培訓計劃。 第 7 條 職業(yè)生涯規(guī)劃的實施與修正 1．人力資源部對所有員工的培訓結果進行培訓考核，并作為員工年度工作績效考核的依據(jù)之一。 2．公司根據(jù)《績效考核管理制度》的考核處理結果，對考核成績優(yōu)秀的員工施以相應的獎勵或晉升；對考核成績中表現(xiàn)不合格 的員工施以相應的處